作者 | 普华永道
理想的数字化司库理念并不仅仅意味着使用单一的技术平台，而是基于互联互通的技术形成，可以帮助企业提升价值并及时做出更好的决策。继上期文章结合普华永道全球司库对标分析研究分享了司库管理的六大主题后，本期将围绕此研究着重分析司库管理的数字化应用。对数字化应用的投资将有助于提高以前无法实现的生产力和洞察力。超过60%的受访者认为，数据分析能力、机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）在未来两到三年极具潜力。区块链未来的应用案例尚不清楚，只有18%的受访者预测区块链在未来两到三年具备能力提升的相关性。
01构建数字化司库生态系统
02利用新技术解决老问题
公司还意识到实施新技术的潜在障碍，包括：缺乏业务案例、司库人员执行必要变革的技术限制，以及缺乏企业级的数字化转型战略。
技术成为司库管理目标运营模型的核心组成部分。越来越多的司库从业者认为数字化工具可以使司库人员更好地管理司库流程，利用数据进行决策，并支持司库管理目标运营模型。各技术在司库管理目标运营模型中起到的作用和优势如下图所示。
TMS：运输管理系统
ERP：企业资源计划
03明确司库数字化转型方向及步骤
随着每年引入的技术越来越多，司库人员面临的关键挑战是确定适合转型的最佳功能，以确保它们不会滞后于应用曲线。大多数公司已经使用各种内部技术专家来帮助实现这一过程。为了实现司库管理的数字化转型，团队应该把重点放在强化“数字化司库平台”，使其可以承载新技术、金融科技解决方案，也可以支持未来的创新。
数字化转型提供了更多可能的选择协助企业司库的价值提升，并且解决原本令人一筹莫展的问题，在后续文章中将进一步阐释司库人员、资产负债表和现金流管理，以及资金风险管理的未来解决方案。
来源 | 普华永道
评论 (0)