11月22日，CCTM2017中国财资年会进入第二天，来自各行各业财务、金融财资业界精英人士齐聚一堂，共话财资。
财资大会：开启企业财资力大门
▲ 蔷薇控股股份有限公司董事长林治洪
蔷薇控股股份有限公司董事长林治洪从金融科技的视角，解读平台经济时代下，以大数据、人工智能、区块链等技术为支撑的交易金融作为一种创新的金融服务模式而出现。同时经过深度研究和剖析，撰写了《交易金融：交易性、平台化、轻资产的新金融服务》一书。该书以商业银行、大中平台企业和金融科技公司为重点研究对象，调研分析了最新的发展趋势和实践经验，从B端视角出发，结合“平台＋交易”来详细阐述金融服务创新，是兼具实践意义和理论高度的金融工作参考读物。
现代经济与现代技术的不断发展与创新，推动了社会金融与企业财务领域的深化变革，企业财资力的提升对企业经营与社会经济发展的作用日益显现。如何推动财务、金融与信息化通讯技术的跨界融合，有效提升企业的财资力，成为我们进入财资2.0时代的关键所在。
▲ 西湖财资金融研究院理事长阮光立
西湖财资金融研究院理事长阮光立分享了他对如何提升企业财资力的研究体会，他认为，应以融合之道创新企业财资力。首先，注重创新，适应时代的发展；其次，要以财资为支点、抓手，努力推动与提高财资力。在市场经济下，财资力是社会生产力的重要内涵之一，也是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。但它对于企业有两个反方向的作用力，正作用力能够促进企业生产，提升社会生活水平；反作用力就是使得资金留在金融里面，而不进入生产环节，这个财资力就会影响或者是破坏整个市场经济。我们应认识、激发、创新财资力，并在运用中主动驾驭它。此外，他还强调了企业财资力要点，包括保障力、融合力、管控力、营运力、创新力五大方面。
▲ 财资中国总裁、西湖财资金融研究院院长包恩伟
财资中国总裁、西湖财资金融研究院院长包恩伟先生全面剖析了“交易金融”和财资工作服务平台（MYT）。主要围绕思维变化、平台体系打造、技术应用三个方面展开，详细分析了在整个财务体系下，开展财资工作遵循理念和认知新的时代是怎么样的。他认为，平台的建设者统筹数据的管理、运用，平台参与者贡献和分享数据价值，而企业财资作为企业神经中枢，有了平台思维，将进一步形成一个新的体系——平台化体系。而交易金融的本质是通过企业平台、电商平台、产业链平台、互联网平台和金融服务平台之间的协同和能力的嫁接，借助金融科技的支撑，聚集大量交易数据、业务数据等，并产生乘数效应，构建新型产融结合、用户价值导向的金融服务体系。同时，他还介绍了财资工作服务平台——MYT，聚焦工作场景，聚合财资知识、信息和工具，通过模型和算法，为企业提供定制化的智能服务，提升财资工作效能。
机遇与实践：全球化时代下的财资管理与金融服务
中国的财资管理已进入全球化、共享发展的时代，突出表现在由“一带一路”和人民币国家化带来的日益频繁和不断发展的财资交易规模。企业如何在这个大趋势下作出重新思考和分析，与商业银行合作，进行必要的基础设施重构，无论是日常的资金结算还是全球的现金流运营，朝平台化和共享化方向迈进。
中国工商银行结算与现金管理部副总经理翁伟勇发表了“机遇与实践：财资管理服务支持企业全球化发展”的主题演讲。
▲ 中国工商银行结算与现金管理部副总经理翁伟勇
近几年国际经济全球化越来越明显，经济呈现持续增长的趋势。国内经济随着“一带一路”创意地不断落实，经历了全面发展的新时代。人民币国际化与外管政策为企业开展全球财资管理提供了便利，同时还提高了结算效率，降低了结算成本，为集团内部资金创造了更高地可能性。翁伟勇表示，金融改革实验区推动了财资管理创新，并且，财资管理呈现出全球化、综合化的发展趋势。
商业银行综合服务助力企业实现了全球资金的管理目标。全球、综合服务包括六大板块：账户管理、收付款管理、流动性管理、投资理财、短期融资、风险管理。中国工商银行于2017年正式组建成立交易银行中心，打造以服务大中型企业为核心、惠及上下游中小企业的产业供应链平台――“工银聚”，以“产业电商＋网络金融＋大数据”的方式，为企业提供全供应链、全产品、全在线和一站式的服务。
此外，京东集团资金总监俞剑锋给我们大家分享了《“互联网＋”与集团资金分析》，他认为零售的本质是成本、效率、体验。零售的基础设施是信息流、商品流、资金流，这三个要素的不同组合，可以形成不同的管理和服务，如供应链金融、智能资金管理等。京东集团的资金分析管理体系，包括理念、架构、市场和系统。从互联网公司资金管理上来讲，京东集团结合了自身特色和业界领先做法，建立了一套管理框架。京东集团资金管理部各大职能板块各司其职，确保资金稳健运营，强化资金分析规划，实现集团资金管理集中化、精细化与流程化，支持京东集团业务高速增长。俞剑锋还提到京东集团的资金分析体系，包括报告、投资、融资、外汇等内容，并且以大数据分析为基础，专业的资金分析报告为支撑，快速的资金战略决策为目标的资金分析体系。
▲ 京东集团资金总监俞剑锋
创新与发展：产融结合助推生态金融协同发展
中国的产业发展和企业经营呈现出数字化、互联网化和生态化的趋势，财资管理和金融服务需要更好助力产业布局和战略规划。随着平台经济、生态经济、共享经济的发展，财资管理和金融服务通过立足自身资源优势，基于开放分享和协同发展的理念，致力构筑生态化的财资与金融服务新模式，开启协同化服务的新阶段。
新奥财务有限公司总经理姚卫东作了《产融结合助推集团战略实现》的主题演讲。新奥财务公司坚持“依托集团，服务集团”的宗旨，充分发挥集团公司的结算平台、资金管理平台、筹融资平台功能，加强集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，降低筹融资成本，防范金融风险，为集团发展提供金融综合服务与支持。新奥集团的融资业务由新奥财务公司负责，由境内和境外两部分组成，2016年总计完成集团总体授信500余亿元，实现了公司债券、银行贷款、融资租赁、产业基金等的多元化融资。
▲ 新奥财务有限公司总经理姚卫东
未来与科技：拥抱数字化变革和金融场景
随着新兴技术的崛起，银行和企业纷纷拥抱数字化变革和金融科技，财资管理和金融服务也越来越数字化、网络化、智能化。商业银行和金融科技公司借助场景赋能、科技赋能、平台赋能，改变了金融服务和财资服务的供给方式。
恒生电子财资事业部总经理李原英给我们带来了《赋能、连接、增效——交易银行服务平台》的演讲。他认为交易银行服务平台是建立一体化的平台服务，具有互联网部署和运维能力、抽取基础服务能力、共享服务提升内聚效应、面向客户的服务整合能力。交易银行服务平台是真正实现业务融合和以客户为中心，建立资产全视图。通过资产池对现金流、资产负债的变动监测以及定时巡检功能，实现定期及变化时为客户提供资产、现金的投资导向的功能。
▲ 恒生电子财资事业部总经理李原英
在演讲的最后，李原英还提及了协同供应链金融平台，它是基于交易银行框架的创新服务，通过供应链协同平台，银行能够构建供应链上下游企业之间集商务协同、信息共享、支付结算、融资服务于一体的电子化金融服务平台。
在国际经济全球化的时代下，企业财资力是当前社会经济的重要体现，提升企业财资力可以助力金融服务实体经济的发展。
企业与银行的未来发展道路，是财资管理的首要任务。引领财资创新，助推金融转型，财资家人们，让我们明年再会！
（编辑/吴乐意 李菲）
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