2022年初，国资委陆续发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件，明确了中央企业构建高水平司库体系的紧迫性和必要性。大型企业集团也将加快司库管理体系地落地实施。而随着企业经营模式的数字化、企业组织规模的不断扩大，以及物联网、大数据、人工智能等数字技术在企业管理中的深入运用，传统的资金管理已经无法满足现代企业经营管理的需求，司库管理迈入了以价值创造为核心目的、统筹金融资源的“战略价值型司库3.0阶段”，并借助数字和智能技术，开启数智化司库的新篇章。
报告亮点
核心特征
报告框架
（一）司库管理的演变由来
（二）司库管理的发展阶段
二、转型内核：企业司库的逻辑重塑与能力建设
（一）资金内控与组织重构是司库建设要点
（二）团队建设与能力提升是司库转型关键
三、管理创新：企业司库数字化转型的进阶之路
（一）持续创新是司库数字化的必由之路
（二）专栏二：打通数据，推动业财融合
（三）专栏三：供应链金融的数字化变革
（二）司库管理平台的功能建设
（三）司库管理平台的数据决策
（四）司库管理平台的数据治理
（五）司库管理平台的安全管理
（二）国网英大证券：卓越司库建设，树立能源特色产融典范
（三）浙交投财司：“技术+创新”，赋能卓越司库体系建设
三、共享平台：助推智能化的运行新模式
（一）中电共享：明确转型方向，技术赋能打造一流共享中心
（二）中国华电：建立境外资金管理平台的成功典范
（三）平安金服：从一流财务共享中心到财务卓越中心的征程
四、财务中台：打造敏捷化的管理新架构
（一）红星美凯龙：智能财务转型，实现业财一体化
（二）朝云集团：技术赋能高效管控和新赛道业务高速发展
五、产业金融：推进企业产融结合新蓝图
（一）传化智联：打造深耕物流的供应链金融服务平台
（二）九牧集团：探索产业链金融服务，实现全链共赢
（一）以资源和流程为切入点，构建数字化新逻辑
（二）关注数据安全与价值，重视数据资产化管理
（三）运用智能技术，打造自动化的业务运作流程
（四）开放金融技术赋能，实现实时财资管理模式
（五）升维数字化风控，助产业链金融高质量发展
（六）聚焦国际新趋势，实现动态的外汇风险管理
（七）兼顾效率与效益，打造全球化司库运营体系
（八）布局云化平台建设，开启财资轻量级的管理
（九）以战略型司库为导向，助推业财资深度融合
（十）推进实施中台战略，迈向数智财资运营时代
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