【福利】100元优惠券限时领 | 《2021-2022年中国司库报告》：数智化司库，打造世界一流财务

▲深化业财融合，发挥司库战略决策能力

▲创新数智技术，提升司库数据运营能力

▲构建数字平台，增强司库风险监控能力

报告框架

（二）司库管理的理论效应

（三）司库管理的基本职能

二、前世今生：司库发展的演进历程

（一）司库管理的演变由来

（二）司库管理的发展阶段

（二） 架构设置是司库管理运行基本保障

（三）赋能资金内控是司库管理核心职能

（四）专栏一：企业外汇风险管理之解析

二、转型内核：企业司库的逻辑重塑与能力建设

（一）资金内控与组织重构是司库建设要点

（二）团队建设与能力提升是司库转型关键

三、管理创新：企业司库数字化转型的进阶之路

（一）持续创新是司库数字化的必由之路

（二）专栏二：打通数据，推动业财融合

（三）专栏三：供应链金融的数字化变革

（二）内外数据贯通是司库数字化主基石

二、平台构建：企业司库管理的系统建设

（一）司库管理平台的设计规划

（二）司库管理平台的功能建设

（三）司库管理平台的数据决策

（四）司库管理平台的数据治理

（五）司库管理平台的安全管理

（二）海尔财务：赋能物联网时代的财务智慧升级

二、卓越司库：构建数智化的司库新体系

（一）中车财务：扎根主业，向数字化司库管理体系稳步迈进

（二）国网英大证券：卓越司库建设，树立能源特色产融典范

（三）浙交投财司：“技术+创新”，赋能卓越司库体系建设

三、共享平台：助推智能化的运行新模式

（一）中电共享：明确转型方向，技术赋能打造一流共享中心

（二）中国华电：建立境外资金管理平台的成功典范

（三）平安金服：从一流财务共享中心到财务卓越中心的征程

四、财务中台：打造敏捷化的管理新架构

（一）红星美凯龙：智能财务转型，实现业财一体化

（二）朝云集团：技术赋能高效管控和新赛道业务高速发展

五、产业金融：推进企业产融结合新蓝图

（一）传化智联：打造深耕物流的供应链金融服务平台

（二）九牧集团：探索产业链金融服务，实现全链共赢

（二）司库体系建设，助力打造一流财务

（三）专栏四：建设世界一流财务之政策解读

二、未来司库：2022年中国司库十大洞见

（一）以资源和流程为切入点，构建数字化新逻辑

（二）关注数据安全与价值，重视数据资产化管理

（三）运用智能技术，打造自动化的业务运作流程

（四）开放金融技术赋能，实现实时财资管理模式

（五）升维数字化风控，助产业链金融高质量发展

（六）聚焦国际新趋势，实现动态的外汇风险管理

（七）兼顾效率与效益，打造全球化司库运营体系

（八）布局云化平台建设，开启财资轻量级的管理

（九）以战略型司库为导向，助推业财资深度融合

（十）推进实施中台战略，迈向数智财资运营时代