近年来，华润集团坚持价值创造导向，以建设具有华润特色、世界一流财务管理体系为中心，以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”五化财务为工作方向，以管资本、资金、资产为核心，以财务数智化建设和业财深度融合为抓手，坚持和完善5C价值型财务管理体系，积极探索财务管理创新变革，不断提升对资金等金融资源的管控，助力集团高质量发展。
以价值创造为导向，打造“5C”财务管理体系
“十一五”“十二五”期间，华润集团逐步成为一家管理万亿资产的跨行业多元化大型企业集团，华润集团财务管理积极进行职能转型探索，总结提炼自身价值管理实践，逐步建立了具有华润特色的5C价值型财务管理体系。
5C价值型财务管理体系由资本结构（Capital Structure）、现金创造（Cash Generation）、现金管理（Cash Management）、资金筹集（Capital Raising）、资产配置（Capital Allocation）5个模块组成。这5个模块是构成公司价值的5个关键要素，并与公司价值现金流折现公式相对应。其中，现金创造和现金管理与公司的回报和增长水平直接相关，决定公司自由现金流的规模和效率；资本结构和资金筹集体现公司的财务能力，决定公司的加权平均资本成本或主要风险水平；资产配置推动公司的持续性发展，体现为折现期。
5C价值型财务管理体系的内在逻辑是：企业在价值创造过程中，首先考虑资本来源、资本成本和结构比例，设定公司资本结构；通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金创造，获得持续增长所需的内部资金来源；通过付息、派息、现金周转与资金集中等进行现金管理；通过与资产结构相适配的资金筹集安排，获得持续增长所需外部资金来源；并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长，从而形成价值创造的完整循环。
以国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为根本依据，华润集团紧扣财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，在原5C框架基础上作了很多有益的创新探索和丰富完善，突出精益管理，强化风险管控，升级财务数智化体系，为管理赋能。在数字化管理工具支撑下，围绕价值创造展开的财务管理与业务结合更加紧密，业财融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效，形成具有华润特色的“一核心、双引擎、三支撑”的世界一流财务管理体系框架，即以5C价值管理为核心，以全面预算管理和财务数智化为引擎，以坚实的会计与税务基础、系统的财务合规风控和科学的财务组织和人才体系为支撑，全面提升财务运行质量和效率，加强支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险能力。
激发资本活力，提高资金运营效益
围绕“十四五”末实现“做强做优做大现有核心业务，培育新兴业务，提升在港影响力，打造具有华润特色的世界一流国有资本投资公司”的总体目标，强化资本运作、投资管理和资金募管能力，激发资本活力，提升资金运营效益，持续创造价值，是助力华润集团战略落地的必然要求。
一是强化资本运作，以资本有序进退提高资本运营效率。2022年6月，华润集团正式转为国有资本投资公司。在向“管资本”转变的过程中，华润集团不断强化多元化管控优势，充分发挥资本运作本领，以市场为导向，大力促进转型创新，全力推动集团资本运作项目高效实施，提升资产证券化率；有序采用改制上市、引战混改等改革措施，优化资产和业务质量，做优增量；加强退出管理，服务企业战略，优化资本结构，加大“两非”剥离、“两资”清理工作力度，盘活存量，激发资本活力，促进资本在流动中增值，实现动态优化。
二是强化市值管理，以价值提升驱动企业发展良性循环。落实国务院国资委关于强化上市公司管理要求，华润集团构建了包含价值创造、价值传递和价值释放三个关键环节的市值管理体系，形成了以业绩增长推动市值提升、市值管理助力持续融资、募集资金驱动企业发展的良性循环。华润集团以灵活多样的资本运作推动业务价值释放，提振投资者信心，引导公司市值向内涵价值回归；持续跟踪上市公司股价，讲好央企投资故事，做好价值传递，打造高质量控股上市公司；加强投资项目支持力度，持续通过价值检讨促进投资效率提升，助力提升集团资产配置效率。
三是强化司库管理，以高效资金募管构建资本运营基础。华润集团锚定世界一流司库体系的建设标准，深化建设具有华润特色的“五个1”（1个中心、1个智库、1个护网、1个中枢、1个平台）司库管理体系，实现对全集团资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率，防控资金风险；深挖司库数据价值，多维度、全方位分析研判，增强战略决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控力度；打通内部资金壁垒，建立高效的资金募集模式，降低综合资金成本；继续加强应收应付管理和供应链金融业务管理，不断夯实司库管理水平，实现“资源统筹、管理赋能、风险防控、价值创造”的发展目标，助力企业发展。
