25家央企：2024年财务工作重点

• 把握价值管理规律，以全面预算为引领，有力推动发展战略落地见效；

• 严守账数真实铁律，以决算管理为镜鉴，全面夯实经营管理决策基础；

• 深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，聚力实现经营效益稳步增长；

• 顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型；

• 树牢风险底线思维，以控增化存为路径，确保重点领域风险可防可控。

在此背景下，本文汇集25家央企2024年度财务工作会议上对财务工作的要求，进一步洞悉央企2024年财务管理思路与重点。

来源：今日中铝

2024年3月27日至28日，保利集团在武汉召开2024年财务工作会议。

保利集团党委常委、总会计师陈关中就2024年提质增效工作提出四点意见：一是要健全工作机制，提升工作质效，要把提质增效工作融入企业中长期发展规划，与深化改革、攀升行动、科技创新、审计整改等工作统筹推进，不断健全考核机制；二是要聚焦年度重点，提升发展质效，要梳理主责主业，强化亏损治理，守牢安全防线，守住合规底线；三是要坚持守正创新，积蓄提质增效爆发力，要加强对标管理，优化业务模式，支持战新产业布局；四是要发挥监督合力，压实提质增效行动力，要创新监督方式，强化审核职责，汇聚监督合力，杜绝形式主义。

来源：中国保利

2024年3月25日至26日，中国化学召开2024年度财务工作会议。

中国化学党委书记、董事长莫鼎革对财务管理工作提出四点要求：一是要创造价值，强化“业财融合”“产融结合”，为企业高质量发展贡献更大力量；二是要做好参谋，以问题为导向，积极为企业发展出谋划策；三是要筑牢底线，不断完善风险管理体系，确保不发生系统性风险；四是要数智转型，推动“业务流”“信息流”“资金流”三流合一，助推集团公司ERP系统建设，实现财务全方位有效管控，持续提升集中统一管理能力，充分发挥集团公司一体统筹优势。

来源：中国化学财务

2024年3月22日，中国航发召开2024年财务暨成本价格工作会。

中国航发总经理、党组副书记李宏新指出：要抓住机遇，直面挑战，进一步坚定高质量发展信念；要正视差距，先立后破，进一步补强高质量发展短板；要以进促稳，稳中求进，进一步筑牢高质量发展基石。

来源：中国航发

2024年3月20日，中国兵器装备召开2024年财务工作会议。

总会计师、党组成员张登洲指出，中国兵器装备财务工作始终坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央重大决策部署和集团公司党组的工作要求，坚持和加强党的全面领导。以“1666”财务管理规划为指引，坚持“四强四高”建设目标，秉承六大理念，着力提升六大系统，全面实施六大工程，向着建成“国内领先”的价值创造型财务管理体系迈出了坚实步伐。

来源：中国兵器装备集团

公司党委书记、董事长王彤宙要求，在深化改革提升过程中，财务管理要立足当下、放眼未来，持续转型升级，重点做好“四管一抓”工作，管好预算、成本、资产和资金，抓好价值管理；要将财务管理工作积极融入数智化变革大趋势，优化管理模式、注重信息赋能、激发人才活力，健全完善“统一管理、分级操作”的管控体系，做到资源配置精准高效、过程管控纵横贯通，真正实现穿透管理，全级次谋划、全级次发力，共创公司高质量发展新局面。

来源：中国交建

2024年3月14日至15日，中国大唐集团有限公司（简称“中国大唐”）召开2024年财务工作会议暨2023年度二级单位总会计师述职会议。

会议强调，2024年财务工作要以推动集团公司战略目标实施为总目标，以价值创造和风险防范为两条主线，确保完成年度经营业绩目标，确保各项经营财务风险可控在控，确保高质量完成中央巡视、国家审计整改任务，着力推进提质增效稳增长攻坚战，着力推进结构性改革和资本运作，着力加强集团化财务管控，着力推进制度流程优化和财务数智化转型，着力推进素质高、能力强的专业化财务队伍建设。

来源：中国大唐集团公司

会议指出，过去一年，公司财务资金系统在稳住基本盘、管好现金流、全面防风险、支撑高质量发展等方面做了很多卓有成效的工作，为公司“更高质量、更具价值、更有效率、更可持续、更为安全”的发展提供了有力支撑。

来源：中建科技

2024年3月9日，中国煤炭科工集团有限公司（简称“中国煤科”）2024年度财务工作会议在北京召开。

2024年3月，国药集团在深圳召开2024年度财务工作会议。

国药集团副总经理胡建伟要求2024年财务管理要围绕三个方面重点开展：一是做卓越运营与绩效提升的推动者，二是做智能财务的积极实践者，三是做合规经营与风险防控的守护者。

来源：国药集团

2024年3月5日，中国农发集团召开2024年度财务工作会议。

中国农发集团总会计师周悦刚强调，财务工作的总体思路是：围绕1个中心，即围绕助力公司高质量发展这个中心任务；锚定1个目标，即锚定建设世界一流财务管理体系这个总目标；攻坚1条主线，即以加强财务管理创新为工作主线；发挥5项职能，即紧紧围绕集团“十四五”发展战略和年度工作目标，充分发挥好财务管理在支撑战略、支持决策、创造价值、服务业务、防范风险方面的功能作用。

2024年3月4日，中国宝武2024年财务工作会议在宝武大厦举行。

中国宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，2024年，财务体系要进一步深化算账经营，突出算账投资；深化整合与协同，强化价值创造，财务要成为价值发现者和价值创造者；以数智化转型为牵引，有效助力公司经营决策；坚持合规经营，稳健运行，守住不发生重大风险底线；多措并举提升国际化财务管理能力，助力世界一流财务体系建设。

来源：中国宝武

2024年3月1日，中国诚通2024年财务工作会议在北京召开。

来源：青春诚通

2024年2月27日，中国建研院召开2024年财务管理工作交流会。14家二级单位总会计师、总裁助理、财务部门主要负责人对2023年重要财务管理工作，以及2024年经营形式和改善经营现金流工作举措、重点对清应收、防拖欠、“连环清”等工作进行充分交流。

来源：中国建研院

2024年2月27日，中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”）在北京召开2024年度财务金融工作会议暨2023年度财务负责人述职会议。

会议强调，要围绕“一个主题”“两个突出”“三个加强”“四个提升”全面做好2024年的财务金融工作。

来源：中国建筑

2024年2月26日至27日，中国海油2024年财务工作会在北京召开。

中国海油党组书记、董事长汪东进强调，2024年，财务战线全体干部员工要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，按照中国海油2024年工作会议抓好“六个统筹”、实现“六个提升”工作部署，以确保实现中国海油财务状况稳健、资产质量优良为目标，坚持稳中求进、以进促稳，着力提升财务价值创造能力，持续健全完善财务风险防控体系，深化财务数智化建设，为中国海油加快创建世界一流示范企业作出新的更大贡献。

来源：中国海油

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2024年2月22日至23日，中国石化2024年财务工作会议在北京召开。

来源：中国石化报

2024年1月29日，中国电气装备召开2024年财务工作会议。

会议要求，2024年，财务资本工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实中央企业财务工作会议和集团公司工作会议精神，围绕基本建成“3153”财务集约化管理体系的目标，把握“三个坚持”，奋勇争先、蓄力前行，为建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强的财务支撑。

来源：中国电气装备

2024年1月26日，国家电网有限公司（简称“国家电网公司”）召开2024年财务金融工作会议。

来源：国家电网报

2024年1月23日，国家能源集团召开财资金融工作会议。

来源：国家能源财务

2024年1月23日，招商局集团在深圳召开2024年度财务工作会议。

招商局集团董事长缪建民强调，财务工作要坚定“三个导向”，即坚定支撑战略、坚定创造价值、坚定赋能业务，着力打造“棉袄式”现金流量表、“粮仓式”损益表、“堡垒式”资产负债表，全面夯实高质量可持续发展的根基，为“第三次创业”保驾护航。

来源：百年招商局

2024年1月12日，中国节能环保集团有限公司（简称“中国节能”）在北京召开2024年度财务工作会议。

来源：中国节能环保集团有限公司

2023年12月21日至22日，中国盐业集团有限公司（简称“中盐集团”）在长沙召开2024年度财务工作会。

来源：中国盐业集团有限公司