文/董兴荣
中国经济正在加快发展新质生产力，推进经济高质量发展，天能集团通过财经变革、管理创新和数智化转型，以及发挥产融结合要素价值，赋能产业可持续、高质量发展。天能通过与浙商银行建立长期、良好的战略合作关系，双方在多个领域展开了紧密合作，通过做实“金融+实业”，加快天能集团产业升级和高质量发展。
中国经济正在加快发展新质生产力，推进经济高质量发展，推动产业结构和绿色低碳转型。产业数字化和金融科技化深度融合，有力地促进了经济结构优化和增长动能转变。制造业也在加速向“绿色智造”转型升级。随着全球可持续发展和“双碳”目标的推进，新能源行业正积极响应绿色低碳目标，推广节能低碳和清洁生产技术应用，以及加速科技创新和供应链优化，构建绿色低碳和循环产业。
天能集团创立于1986年，总部位于浙江湖州，深耕动力电池、储能、再生循环三大核心赛道，不断拓展绿色低碳应用场景，致力于成为全球领先的绿色能源解决方案商。天能通过财经变革、管理创新和数智化转型，以及发挥产融结合要素价值，赋能产业可持续、高质量发展。天能通过与浙商银行建立长期、良好的战略合作关系，双方在多个领域展开了紧密合作，通过做实“金融+实业”，加快天能集团产业升级和高质量发展。
智慧财经体系：助力现代化新天能和高质量发展
天能集团创立以来，一直坚持科技创新驱动绿色发展理念。同时，持续锚定双碳战略，拥抱ESG（环境、社会和公司治理），聚焦新能源产业，实现电池全供应链布局，拥有铅酸电池、锂离子电池、钠离子电池、氢燃料电池、电池再生回收五大产业。目前深耕动力电池、储能、再生循环三大核心赛道，全面拓展绿色低碳应用场景，聚力培育动力电池、储能系统两大产业生态，全力打造“铅、锂双循环”经济生态圈。天能集团正由产品制造向提供系统解决方案和构建产业生态转型。
天能集团旗下已有两家上市平台，分别在港股和科创板上市——“天能股份（SH 688819）”和“天能动力（HK 00819）”。天能集团从动力电池生产制造起步，拥有“动力电池、储能集成、资源循环、智慧能源、智慧物流、新材料”等相关产业。天能集团在全球拥有18个生产基地，销售网络遍及全球100多个国家和地区，员工有近3万人。2024年，天能集团现排名中国企业500强第129位、中国民营企业500强28位。
未来，天能将按照“实业、科技、资本”三轮驱动，“数智化、平台化、全球化”三化联动，全面建设动力电池产业链，构建智慧储能生态圈，加快形成新质生产力，为加快经济社会发展全面绿色转型贡献天能力量（图1）。
图1 建设现代化新天能的目标和战略
随着新一轮科技革命和产业变革加快，新能源领域成为全球科技创新竞技场，天能集团始终瞄准前沿科技，加快推进数智化、平台化、全球化，因地制宜发展新质生产力。如今，天能集团通过数字化与智能化的升级转型，搭建了由“全生命周期关键技术”与“全产业链智造平台”共同构成的“天能全擎技术平台”。这实现了动力电池生产制造时的全场景适配、全链路锻造、全周期充电、全闭环萃取等全生命周期关键技术，打造全场景、全路况、全气候使用的动力电池产品。从原材料到技术，从工艺到生产流程，再到绿色再生，赋予电池更有效的容量、更卓越的性能及更可靠的品质。这也标志着天能在工业4.0数字化新时代的转型升级与创新革命，是天能以变革创新驱动动力电池产业高质量发展和建设“数字天能”的重要里程碑。
随着数字天能的建设，天能财务也坚持数智化转型和变革创新，以会计体系、司库体系、资产体系、税务体系为抓手，全面提升财务管理水平，形成世界级的财务体系。天能集团财务总经理王志军介绍到，天能财务不仅要干好“财务活”，还要做对“天能事”，助力业务经营和公司战略的落地。目前，天能财务已经形成了体系化的数智财经体系。未来，天能财务将通过组织转型、流程优化和数智化转型，不断迭代升级，朝着从“财务数智化”转变成“数智化财务”的方向迈进，致力于打造世界级的财经体系。
天能财务数智化建设：推动财务向价值型、战略型财务转型
天能财务数字化转型是推动天能数字化转型的切入点与突破口。
天能财务在经历了信息化阶段与数字化阶段之后，迈入了智能化阶段，实现由“财务数智化”向“数智化财务”的转变。王志军说到，在天能最近三年的核心工程中，数智化战略占据了重要位置，其中“数字天能，智慧财经”是引领财务战略转型的旗帜。数智化不仅是追求效率，而是真正能够解决信息不对称和经营风险的问题，这对于提高效率、降低成本、增强决策支持和风险控制能力至关重要。财务数智化建设，是通过引入数字技术对财务的工作流程和场景进行改革和创新，是企业提高财务管理水平的重要途径。
财务数智化建设的目标不仅仅是提高效率和降低成本，同时还要结合采购、制造、营销等全流程、全级次的全面数字化，形成一个开放共享平台。这将助于端到端打通、政策一致性，使得财务更加有助于强化风险管控和促进业绩增长。王志军指出，财务要顺应智能化趋势和积极拥抱智能技术，并将各项先进技术应用到财务各个场景中。在天能集团，一场贯穿财务运营全体系、全流程的自身数字化能力建设正在向纵深推进。通过数字财务共享、数字司库、数字预算、数字税务、数字资产、数字经营等帮助业务事前算赢，事中干赢，事后共赢。
财务数智化的深入发展将推动财务组织从传统的“核算型财务”“管控型财务”向“价值型、战略型”财务转型，实现“天能财务”向“天能财经”转变。王志军说：“财务共享是天能实现财务数智化转型的关键节点，我们在‘智慧财经’的战略推动下，天能财务共享服务中心已经覆盖了集团所有业务，并通过财务共享的转型升级，天能财务的数字化建设进入快车道，实现了财务流程的‘七化’（标准化、线上化、模块化、预算化、一体化、无纸化、智能化）。”
天能产融结合：助力数字供应链升级和业务经营
当前，以网络化、数字化、智能化为主要特征的数字技术正在引领新一轮科技革命和产业变革，并成为推动经济增长的关键力量、高质量发展的关键引擎、可持续发展的关键范式。天能集团近年来全力打造“数字天能、智慧财经”，主动进行数字化转型和数字技术，逐渐实现对产品研发、生产制造、订货采购、仓储物流、供应链管理、售后服务等主要生产经营环节的数字化赋能，有效促进供应链、产业链的数字化转型升级。
近年来，浙商银行以数字化为突破，以链式生态金融为核心，坚持“善”和“数”两大战略核心，积极探索为企业提供全生命周期陪伴式服务。浙商银行党委书记、董事长陆建强指出，“金融要加快实现四个转变：从服务企业融资向服务产业生态转变；从依赖不动产、抵押担保式的‘当铺’金融向依赖数据、算法的场景金融转变；从以牌照为中心的专项服务向以客户为中心的综合服务转变；从‘打猎式经营’向‘种田式陪伴’转变。”随着数字技术的发展，围绕金融“四个转变”，浙商银行链式生态金融以场景和算力为依托，通过高效、便捷、精准服务，推动整个产业生态价值的最大化。链式生态金融具有“嵌入场景，强化链接；聚焦生态，合作共赢；盘活资源，高效配置”三个内涵特征。
在回顾天能集团和浙商银行的合作历程时，王志军说道：“浙商银行和天能集团同属于浙江本土企业，都有浙江人的创新的基因，敢为人先、持续变革。”为进一步贯彻落实浙江省委省政府“建设重要窗口”的精神，忠实践行“八八战略”，扎实推动浙江省高质量发展建设共同富裕示范区，把握浙江省数字化改革的先发优势，双方于去年共同签署了全面战略合作协议，在供应链金融、绿色金融、国际金融、投行及资产管理等综合金融领域进一步加强合作。
产融结合要素：天能财务以金融资源赋能业务经营和产业发展
王志军认为财务组织，表象上看是一个“成本中心”，其实财务的所有部门都可以转型为“价值中心”和“利润中心”，也就是财务部门要么有存在的价值，要么能直接贡献价值。财务部门的组织定位：财务部门从成本中心转型为价值中心，从价值中心转型为利润中心。财务部门的转型方向：会计→财务→财经。转型升级的实施路径：数字化、全球化、平台化。
财务是企业中拥有核心资源的部门。王志军要求天能财务不仅要帮助企业“融到钱”，也要帮企业“用好钱”，还要能够为企业“钱生钱”。
天能财务通过整合资源，创造资源，并用这些资源赋能公司战略和业务发展。
一是加强集团内部金融资源管理。天能集团通过全流程数智化司库体系，加强金融资源统筹管理，实现了资金管理的高效、安全与智能化。将数智化注入司库建设中，以“流程+技术+数据”为基础，加强资金核算、计划与管控，通过银企直联、流程一体化、上线司库系统等，实现收付结算、资金集中、票据管理、资金计划、投资理财、境外资金、风险预警等。构建起天能集中、共享、智能的司库管理体系，使资金管理更活跃、更高效、更安全。王志军说到，司库管理作为更高级的资金管理模式，发挥着战略导向作用。与传统的资金管理方式相比，司库管理特别强调企业金融资源的高效协同。
在金融生态方面，天能集团也积极与浙商银行等金融机构紧密协作，不断探索银企合作的新场景，在供应链金融、公司理财、资产池、外汇交易、国际结算、银承贴现等方面建立了广泛的业务合作关系。浙商银行“善融”资产池促进企业金融资源的有效利用和灵活变现。“善融”资产池将集团主办单位及成员单位的各类资产、银行授信融于一“池”，一方面实现集团授信、融资的集中管理，另一方面能够高效满足成员单位的用信需求。
二是深化产融结合助力供应链。天能集团通过构建数字供应链金融平台，以产促融、产融结合，提高上下游产业粘性，为业务赋能。为了更好地承担起供应链中“链长”的职责，天能以内外结合的方式，深化产融结合。对内，加强统筹“金融资源池”，利用司库体系对全集团的金融资源进行统筹和集中，提高资金周转效率，提升金融资源配置效率。对外，积极拓宽“金融朋友圈”，由集团总部牵头对外部金融资源进行整合，与金融机构建立长期总对总的合作，与金融机构实现融资业务信息交互，实现产业需求与金融供给有效对接，内外部金融资源实时共享。
在供应链金融方面，天能集团通过“泰博云”与浙商银行建立合作，为供应链上的经销商、代理商、营销门店提供低成本融资，助力天能构建产业链体系。此外，天能还在不断升级产融平台模式，如数字债权凭证、供应链金融服务平台，借助数字债权凭证的信用属性，为供应链上的中小微企业解除资金难题。
池链融合发展：浙商银行以场景金融助力天能产业链和供应链
随着财务云、数电票、移动支付、人工智能、机器人流程自动化、数据挖掘等的发展，天能财务将不断深挖供应链应用场景，赋能供应链上下游企业，以产融结合良性循环助推集团业务和产业链高质量发展。
通过数字技术整合业务、财务、资金等全流程信息，实现物流、资金流、数据流和商流的“四流合一”，从而提高管理效率和风控能力。天能集团践行“实业+科技+资本”三轮战略，打造“数智化财务”的智慧流程和共享模式。随着科技在供应链各个环节的渗透，以及创新“零库存”“零应收”模式，供应链金融将在金融服务、合作伙伴以及渠道模式等方面形成新格局，共同建立起“科技+产业+金融”良性循环的生态。
供应链金融模式不仅优化了天能的营运资金管理，还对上下游供应商和经销商的赋能，实现了“应收变预收”，倒逼了供应链全流程的优化，带来财务价值的转变。比如库存下降，订单周转速度加快，从SO（销售订单）到MO（生产订单），再到PO（原材料采购订单），实现了全链条的打通和加速。将原来“以产定销”转变成“以销拉产”的零库存经营模式，降低经销商仓储成本，进而实现业务的持续健康增长。王志军指出，天能供应链金融平台未来将会成为一个社会化的产融服务数字科技平台，保障供应链上下游的资金等金融资源的流转，帮助供应链生态共同提升硬实力，同时反哺金融机构的健康发展。
浙商银行聚焦企业客户内部管理生态，从流动性管理场景切入，打造以“善融资产池”为代表的企业流动性服务体系，助力企业发展。“善融资产池”支持企业将存款、票据、数字信用凭证、信用证、应收账款等各类流动资产入池，形成质押融资额度，并配套一定的授信额度。同时，“善融资产池”可根据企业的收付款结算特点，支持企业灵活运用各种表内外融资产品，推动入池资产与出池融资实现币种、金额、期限的错配，最大限度提升企业金融资源管理的灵活性。此外，浙商银行还聚焦企业客户供应链上下游生态，从基于电子债权凭证衍生出的场景化应用切入，构建核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，助力提升产业链、供应链韧性和安全水平。近年来，浙商银行依托核心企业与产业链上下游客户的真实交易背景，基于交易信用与链主信用为链上企业提供融资服务。例如，在产业链上游，基于供应商与核心企业的真实订单或应收账款给予供应商融资支持，满足供应商备货阶段资金需求或盘活应收账款的需求。
数智化时代的产融结合将助力企业的业务经营向生态经营转型，通过业务与产业的深度打通，实现金融资源组合的价值提升以及“产融共生”。王志军指出，未来金融资源管理和产融结合发展方向，将围绕“三化”展开：一是产融结合的一体化，基于业务经营模式和管控要求，将营运资金、资本管理、产业金融等进行一体化管理，并将全集团、全产业链的资源集约化统筹，形成一定规模，实现增值效益；二是产融结合的专业化，基于产业链特征和商业模式，以及金融资源管理的特点，设计专业的产融结合方案和模式。同时，企业内部也需要设立专业的部门和人才培养体系，以确保产融结合策略有效实施和持续优化；三是产融结合的数智化，企业通过数字化产融结合平台汇聚金融资源的数据和信息，并运用数据分析和智能技术，制定科学的产融方案和风险防控，实现灵活化、精细化、智能化的产融资源管理。
