直播回放 | 八讲八策、八大升级！《企业司库开年八讲》为您解析企业司库体系的建设路径、重点和趋势

在新质经济和高质量发展背景下，央国企等企业顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型，使其成为企业高质量经营的核心动能和基座。在国资委1号文顶层设计的指引下，中央企业已经建成了符合要求的司库体系和业务全景。与此同时，在各地国资委的积极倡导和中央企业的带领下，地方国企也纷纷加入建设浪潮中，成为企业司库体系建设的主力军。

 

去年，我们首次推出《企业司库开年八讲》，也就是企业司库体系建设的「八讲八略、八大驱动」。今年，我们在此基础上进一步深化和拓展，与保融科技联合推出新一年的《企业司库开年八讲》，也就是企业司库体系建设的「八讲八策、八大升级」。从八讲八略到八讲八策，从八大驱动到八大升级，全面勾勒了企业司库体系建设路径、重点和趋势。

 

今年的《企业司库开年八讲》，希望通过八讲八策、八大升级，跟大家一起探讨“1+5+2”的司库体系建设八个方面的策略和升级。具体包括，1个战略引领和价值升级之策、5个体系建设和重点升级之策和2个实践趋势和指引升级之策。经过45天精心筹备、5万余字精雕细琢、200分钟视频直播和8组数字密码，我们希望通过“1+5+2”的司库体系建设八个策略，助力企业以数智化为动能，实现司库八大升级，加快建设战略型司库和世界一流财务管理。

 

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除此之外，《2024—2025年中国司库报告》还有更丰富的内容，共有33万字，数据图表123张，精编案例81个，从高质量发展和中国式司库、司库体系建设和管理重点、未来司库洞察和发展趋势三个视角展开，全维度刻画和勾勒中国式现代化司库的发展全景。如想更加深入了解具体细节，欢迎点击以下图片链接，关注《中国司库报告》。

（主报告+子报告）

战略型司库的构建围绕“344”框架展开。“3”是企业财务要通过信息集中、资金集中和管理“三个集中”，实现管信息、管风险、管资金与管价值的有机融合；第一个“4”是企业要锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，构建一个“四分型”数智财务管理体系，即战略财务、业务财务、司库财务和共享财务；第二个“4”是指企业要从资源统筹、业务管控、风险防范、价值提升四大方面开展管理升级，打造金融资源协同的闭环管理机制。

从司库管理工程的角度来看，企业要从战略出发，以企业战略为起点，以整体、全面的角度去统筹管理全集团的金融资源。

管理工程的构建围绕“3435”框架展开。“3”是企业要明确司库体系的三大核心价值定位，即支撑业务、服务战略、创造价值；“4”是企业司库顶层设计的四个重点，体现在战略导向与定位、风险管理与内部控制、信息系统与数据治理，以及协同机制与信息共享等方面；第二个“3”是司库管理工程的三个运作机理，即建立存量与流量兼顾的司库价值流转系统、建立效率与风险统筹的司库价值发现系统、建立业务与财务融合的司库价值提升系统；最后，“5”是未来司库管理工程的五大建设方向：构建总分一体、内外一体、业财一体、跨境一体的司库管理体系，打造兼顾资金存量与资金流量、统筹资金效率与财务风险的司库管理模式，深化业务与财务融合实现司库价值提升，以全场景、全流程、全级次的司库管理指导司库价值定位，构建核心的财务指标体系支撑司库管理绩效。

我们从司库体系建设的底座——数智工程出发，探讨企业司库架构升级的策略。司库数智工程是基础设施，是司库体系得以运行的基座。从战略型司库的数智工程建设来看，企业要进一步加强司库架构升级，构建新一代智能型架构，不仅要实现技术上的革新，更是数智化时代下对企业经营管理的全新探索和实践。

企业要搭建“336”的司库数智工程基本策略：第一个“3”是指企业司库数智体系的构建离不开系统、数据、技术这三大核心支撑；第二个“3”是司库新一代智能型架构的三个组成要素，即“数据底座＋场景组件＋开放平台”；“6”是指企业司库数智工程的六个未来趋势，包括要打造超级数据底座、集成专业系统、共享生态系统等。

近年来，我们通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企、国企、民企和上市公司等。基于这些样本，分析形成企业司库的发展阶段、建设路径和体系构建。

总体而言，通过案例征集评选，总结提炼先进做法和经验，形成一系列可复制、可推广的示范案例。同时，立足中国特色的数智财务和司库建设的具体实践，进行前瞻性、战略性、创新性研究，总结提炼司库体系建设理论和应用方法，构建中国自主企业司库模型和知识体系。

目前，我们把标杆案例细分了综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度，全方位展示央国企和先进民企在财务数智化转型和司库体系建设方面的有效举措。本次我们选取了3家央企集团的综合性实践案例，4家财务公司的司库实践案例和3家领先集团的数智财务案例。这些企业包括国家能源集团、中核集团、华电集团，以及国家电投财务公司、中国融通集团财务公司、中化财务公司和TCL财务公司，此外还有平安集团、海尔集团、越秀集团。在此特别感谢这些企业提供了宝贵的案例内容和素材，我们希望通过这些标杆案例的引领，为更多企业带来建设思路和有益借鉴。

司库体系建设是一个持续性的、系统性的过程，不仅要立足当下，还要着眼未来。对司库发展的前沿预判和趋势把握也尤为重要。从2021年开始，我们正式推出「TC Future Insights@中国司库」这个品牌，一直坚持每年发布年度洞见，提出企业司库与财资经营的发展重点和未来路径，为企业建设司库体系和数智化升级提供借鉴思路。

我们通过对司库内涵和本质深入分析和洞察，构建了年度趋势分析的研究模型和理论框架，并结合企业调研、专家访谈和案头研究等，进一步提炼出未来1～2年企业司库体系建设的重点，其中包括司库顶层设计、关键场景建设、数智体系建设等。

2025年的十大趋势洞察，我们从司库定位与战略价值、司库贯通与数据集成、企业出海与境外司库等多个视角，提炼和总结了新一年度的司库发展趋势。具体可以从“433”基本策略进行解读。”4”是指四个进一步和四个构建，包括进一步构建战略型司库、可持续体系、境外司库经营、产业金融体系；“3”是指三个层面的数智强化，包括立足数据治理和数据体系建设的司库数据强化治理、立足智能运营和司库体系建设的司库运营强化智能、立足数智财务和财务体系建设的智慧监督强化赋能。最后一个“3”是包括政策引领、开放生态、人才模型这三个支撑的统筹推进。