国家电网的财务创新：精益财务管理+智慧财务运营

面对未来，除财务思维迭代、管理方法升级外，还需要信息技术的应用，这样才能完整搭建面向未来的财务体系。

文 | 董兴荣 姚顺意

来源 | 财资一家（TreasuryChina），CGMA

▲ 国网上海市电力公司财务资产部主任 李海群

国家电网上海市电力公司财务创新体现在两个方面：一是精益财务管理，包括实施“预算全国产精益管控、资产全寿命精益管理、资金全流量精益运作、风险全方位精益防控”四项行动，以及“资源精准灵活配置能力、价值稳健有效创造能力、资金安全高效保障能力、风险实时协同防控能力”四个能力的全面提升。二是智慧财务运营，包括“大数据、人工智能、物联网、云技术、区块链”五项技术研究应用，“预算向精准转变、控本向事前转变、服务向智能转变、财资向立体转变、业财向融合转变、发展向生态转变”的六个模式转型升级。

逐步实现海量非结构化数据应用，促进企业数据应用从“小”向“大”转变，进一步提升财务管控的高度、广度及深度，促进数据的高效处理。“国网上海电力”通过构建大数据资源池、升级大数据分析手段、探索大数据分析方式的三个步骤，分步实现从小数据走向大数据。具体来说，通过汇集电价、资金、税务、预算等数据形成庞大的财务数据资源池，夯实财务业务数据基础，升级财务报表分析工具，建设财务数据APP，实现数据精准定位，直观展示数据关联分析，让数据易用好查。开展物资供应连金融分析和创新应用，深度挖掘电网企业拥有海量的供应链数据，使数据金矿成为企业新的利润增长点和发展动力。构建项目和资产全周期动态的IRR模型，将网状的电网拓扑结构转化为财务视角的竖状结构，打开业财融合的新视角。

通过高效的流程引擎，支持更多的流程控制，增加流程中的智能自动处理环节，适度实现流程从“稳健”向“敏捷”转变，进一步促进流程的高效运转。“国网上海电力”通过“先系统化，再自动化，最后智能化”的三步策略迈向人工智能。具体来说，开展基于端到端流程优化分析，全面梳理业务流程和现有信息系统集成应用中的断点，建设全口径成本费用储备库。将预算申报的财务语言转化成业务语言，把预算申报的时点从静态转化成动态，使业财融合流程系统化。探索财智共享机器人的应用，通过数据挖掘、机器学习等领先算法，构建业务数据模型，进行智能评估、日常管理、风险管控，将结算、决算规则常态化、自动化、日常化，有效缓解年底结算、决算工作压力。全面防范风险，探索建设智能项目预算绩效评价系统，将项目可研评价系统规则系统化、专家化，项目可研评审工作逐步智能化和高效化。

为企业经营中的实物变动、凭证流动等打上“物联”标签，实现互联方式从“数联”向“物联”转变，进一步促进业财的高效互联。应用物联网技术来实现可视化和移动化。可视化方面，“国网上海电力” 正在尝试RFID技术在物资财务和资产管理上的应用，将物资、工程资产进行全过程的关联，试点应用“业务凭据电子化”功能。移动化方面，主要通过短信平台、二维码技术应用和探索移动签批等进行移动互联，实现信息共享高效。

推动以智慧云方式开展财务信息化建设，积极保障集中部署工作，实现信息管理从“本地”向“云端”转变，进一步促进系统高效运行。智慧财务就是要借鉴云思维，建立基于智慧云的人才培养、保障机制，以及基于智慧云的功能共建，具体包括全口径穿透式账龄分析、项目全过程报表管理、往来账目催收催缴、电子发票查重等。

探索业财集成信息的分布式同步记账应用场景与实现方式，实现信息记录由“集中”向“分布”转变，推动数据透明化及安全性稳步提升，进一步促进信息的高效记录。区块链技术有去中心化、数据防篡改、智能合约等特征，它将提升业财信息的一致性和高效性。

目前，“国网上海电力”已经在探索分布式能源交易、电表端到端交易、供应链金融、电动车充电结算等重点场景的应用。

通过这些技术在财务管理领域的探索和应用，使财务管理模式转变成为智慧财务运营可能。以人工智能技术促进自动化、智慧化会计精益核算，以大数据、云计算、物联网、区块链等信息技术夯实业财信息基础，强化业财信息集成，最终实现财务信息管理向系统化、智能化、智慧化转型。

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