众安保险是由蚂蚁金服、腾讯、中国平安等发起成立的一家新兴保险公司，也是国内首家互联网生态的保险公司，服务于互联网企业和互联网用户，也就是说，互联网保险公司是为在互联网上产生的需求而服务的。
互联网保险公司与传统保险公司存在很大区别。就互联网产品本身而言，其具有高频、小额、碎片化等特点，且产品项目需要不断迭代更新，才能满足市场不断变化的需求。正是因为这些特点，才使得众安与传统保险在成本预算、风控管理等方面存在极大不同。
面对众安产品创新多而快的特点，财务作为风控的一个重要环节，在开展创新支持中，结合互联网场景的计算要求，从收款结算、实时支出到财务报销的每个环节都要进行穿插，利用财务系统，解决传统核算问题，优化岗位设置和人力管理，尤其是财务BP。
在收款结算方面，从财务收支到财务报销，都是非常具体的工作。从收支来看，主要是8个人，包括1名高级资金经理，其他7名从事具体工作。管理160多个账户，处理几十亿元的资金，这就依托于强大的系统，我们有企业收银台，连接了几乎所有支付方式，都是实时支付，但难点在对账。我们通过不断与技术人员沟通，提出需求，高效完成资金结算。
在实时支付方面，这是我们互联网保险的一大特色，实时到账。比如，众安的飞机延误险，飞机延误了两个小时，只要客户没有离开机场，那么客户的支付宝或是微信里就会收到我们的赔款。要做到实时支付就要预存，预存的风险极大，如何控制风险投诉以及误赔，这完全依赖于技术支持，与传统保险公司支付方式完全不同。此外，我们还提出了“客户账户体系”，它不仅仅是财务部门的业务方向，还是连接各个事业部和各个产品的通道。与此同时，我们通过与银行协同，建立了电子账户体系，让所有新产品进入该体系，便于了解资金动向。
在费用报销方面，过去报销从填表到最后拿到报销费用的时长无法预估，这也是企业的诟病之一，财务部考虑到既然可以做履约保险，为何不能为同事提供类似服务，为此，创设了“秒报”方式，符合资质的人员只要填写提供的报销单，一般两小时内便可拿到报销款。在这过程中，我们调整审核流程，充分利用公司内部的信用体系，为员工提供高效、便捷的服务。
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