财资一家全新音频节目《财资零距离》全新上线，已登陆喜马拉雅FM、荔枝FM、蜻蜓FM、企鹅FM平台！
中国兵器工业集团有限公司是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体，是三军毁伤打击和信息化装备发展的骨干，是国家实施“走出去”战略的支撑，是国家推进军民融合深度发展的主力。
中国兵器工业集团有限公司现有子集团和直管单位51家，并在全球建立了数十家海外分支机构。截至2016年底，其资产总额3692.95亿元，人员总量25.3万人。
大司库管理作为中国兵器工业集团有限公司的一大创新模式，为集团的财资管理创造了巨大的价值，值得其他企业借鉴和参考。2017年11月21日，中国兵器工业集团有限公司财务金融部处长蒙立竑在 “CCTM2017中国财资年会.企金论道”上，从集团为何要实施大司库管理、集团大司库的实施路径，取得的成效以及大司库管理带来的创新成果三个方面，详细解读了兵工集团有限公司大司库的整体管理。
首先，我们来了解一下集团为何要实施大司库管理。
首先要明确，财资的内涵以及其与大司库管理存在怎样的关系？财资就是财务金融资源的简称，实施大司库管理可以提升集团财资综合掌握和资源统筹配置能力，强化集团管控水平，有效防范财务风险。其核心内涵就是对集团财资集中管控，通过集团统一协调调度，资金筹措，金融业务集中办理与运作，降低资金成本，提升利用效率。
财资也是大型企业集团生存发展的要素，集团总部对于集团财资综合掌握和资源统筹配置能力，实施大司库管理多级法人主体机构、财资管理、优化配置等提升，具有不容忽视的作用。兵工集团实施大司库体系具有三个必要性：一是建设中国特色先进兵器工业体系的需要。二是实施全价值链体系化精益管理战略的需要，即信息化和财务建设集团化的财务运作思路，进行财务管理理念。同时，提升价值创造能力，平衡效率与风险，又创新实施了大司库管理提升金融资源集约化运作水平，持续放大资金集中运作功效。三是强化集团管控水平，有效防范财务风险需要。
大司库管理的实施路径及取得的成效又有那些呢？
大司库是资产负债管理的一个组成部分，指全部资金及其利率风险、流动性风险、汇率风险的管理。大司库本意是指控掌兵器卤簿的部门或机构，后指存放和支付汇集资金的地方，如金库和国库。现今是企业集团内或者金融机构内负责资金管理职能的部门称号，主要负责现金管理和风险控制等职能。
长按识别图中二维码，免费收听！
评论 (0)