面对未来，财务思维的迭代和升级是财务变革的核心，本期将为您带来“未来财务”第五讲。
商业最大的挑战就是来自未来的不确定性。在技术驱动和商业模式变革下，未来的财务面临很多变化。除应当变化之外，如何洞察和把握“不变的”更为重要。金岩先生认为财务的未来，“聚焦客户”、“战略思维”、“商业洞察”、“赢的文化”这四点是不变的。
财务的未来，要以史为鉴。
想要知道未来如何发展，就需要回过头去看看过去十年发展了什么。过去十年发生的大事件，大多与手机有关。2007年6月28号，第一款苹果手机发布，由于手机的存在，由于技术的进步，世界的发展大大提速。航空业获得5000万客户大概用了68年，一款手机游戏积攒到5000万用户大约只用19天。
技术发展非常迅速，未来两到三年内，现有的财务工作，三分之一都会被机器取代。这已经在伊顿或者是GE这样的公司里发生了。这曾经一度引起人们的恐慌，担心失业大潮的到来。但是人力精力都解放出来，去为企业增加价值，是大势所趋。我们只有在快速变化的时代中，掌握好其中不变的要素，积极从容地应对未来。这个要素，可以总结为以下四点。
第一点是聚焦客户（Consumer Focus）。很多财务总监把大量的时间放在舒适地带，放在办公室里，不愿意和客户打交道，这样会与市场脱轨，把握不到时代的变化。
第二点是战略思维（Strategic Thinking）。财务总监应该具备战略思维，把所有的宏观环境转化为对企业有利的因素，达成战略布局，而不能坐等其他人把战略做好以后，跟着去实施。
第三点是商业洞察（Business Acumen）。无论在什么行业你都要知道你的客户是谁，你的竞争对手是谁，你的产品优势是什么，这是不会变的。同时经济全球化的今天，所有企业组成了一个大的组织，不再是单打独斗的，在这个过程中“合作”是不变的。
第四点是赢的文化（Winning Culture）。领导力是不会变的，要创造一个积极向上的队伍。无论是80后、90后还是00后，作为管理者，你怎么去激发他们，怎么用情感把他们变得更好，这是不变的。
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