优秀CFO必备的三个特质，既要仰望星空，又要脚踏实地

Business Insider曾经统计了100名任职于大中型公司的收入最高的CFO的学历，发现这些CFO中大约18%取得了工商管理学士学位，17%获得了会计学的学士学位。受过这样专业训练的人才，上学时一般不喜欢听宏观经济，因为会计是部门经济学，学的是微观经济学中的某个企业的具体实际情况。然而，要成为一名优秀的CFO，仅关注企业自身情况是不够的。

大格局，感知环境变化

一个大公司的CFO必须有大的格局。第一，了解宏观经济环境。英国脱欧、中美贸易战等国际形势带来了我国政策的调整，这些政策直接或间接地对企业造成了一定的影响。作为CFO要了解宏观环境的春夏秋冬，环境是无法改变的，我们只能通过调整企业目标去适应它。第二，了解行业未来趋势。CFO要带领财务团队为企业决策做支撑，那么势必要对企业所处行业有所了解，要知道环境的变化中行业未来发展趋势如何，企业的方向在哪里。第三，了解企业自身能力。CFO作为CEO的重要助手，应该知道企业的能力，包括营销、销售、研发、技术和生产采购等，基于企业的能力来判断企业可能出现的困难和挫折，决定应该如何应对。

尽管工作范围扩大了，CFO还是必须准确地紧扣重要的财务职责这一核心，在经济形势复杂的当下显得尤为重要。CFO仍旧应该密切关注现金流、财务控制、成本和风险。

财务管理的对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金流转中的转化形式。现金流是企业的命脉。企业只有持有足够的现金，才能从市场上取得生产资料和劳动力，为价值创造提供必要条件。作为企业财务的掌权人，CFO一定要关注现金流的状况。市场的瞬息万变也凸显出对CFO的需求，企业需要他们密切监管核心的财务指标，如资本记录、控制成本和风险预测等，最基础的数据反映了企业乃至行业的经营状况，这些都为制定公司发展节奏和投资额度提供指导依据。施乐（Xerox）的CFO卢卡·马埃斯特里（Luca Maestri）曾说：“财务的核心技能是基础，它们是不容动摇的……如果你不擅长财务分析，那就做不了CFO。”

目前，机器人流程自动化（RPA）在财务流程中有了比较成熟的应用，光学字符识别（OCR）在单据处理方面为财务人员节约了大量时间。这些还仅仅是将手工操作自动化，随着技术的精进，智能技术将会运用到财务领域，带来的价值不可估量。

而随着成本降低、价值提升而来的是财务组织的变革和人员结构的调整。人工智能、大数据、云计算和区块链等技术对财务人员的赋能简而言之就是进一步将人力从重复性和标准化的工作中解放出来，财务人员将更多的时间用在企业战略和经营分析上，完成职场角色的跃升，为企业创造更高价值。人与机器协同办公的时代即将到来，作为CFO，也要做好迎接组织变革的准备。

关注宏观环境，拥抱新技术，关注企业真实财务数据，既要仰望星空，又要脚踏实地。唯有紧跟时代和企业发展步伐的CFO，才能确保组织不断前进，才能为企业创造更大的价值。

★ 本文内容来自《财资中国》杂志2018年11月刊，有删减，点击封面即可订阅。