数字财务：“新角色+价值链+生态型”的数字化重塑

在物联网和量子时代，连接、开放、共享和生态成为了财务转型、共享平台和构建智能财务体系的关键词。借助智能化的信息技术手段，海尔集团财务共享平台进行了一系列的体制和机制创新，包括：

1. 基于业财税深度一体化的智能财务共享平台。业、财、税融合是目前财务领域普遍关注和创新的方面，但是要落实在财务管理当中却不是一件容易的事。原因在于，长时间以来，业务流程、会计核算流程以及管理流程各自为战，缺乏有效的手段将这三者连接起来。海尔集团通过财务共享平台的建设和智能化的技术运用实现了三方面的有机结合，完成了端到端的智能核算。利用“互联网+”，海尔财务共享在云端搭建“财务云平台”，链接差旅服务、办公用品、大宗采购以及内部资源采购“互联网化、云化”，实现企业消费业务和采购业务对供应商的直接结算。同时，基于电子发票信息，实时抽取归集集团各法人的进、销项数据，为业务用户提供数据及决策支持，规避税务和经营风险。

2. 基于大数据和智能算法的全球资金管理平台。全球资金管理能力的提升离不开数字化和数据挖掘、机器学习、智能引擎、人工智能等新技术的应用。技术赋能使得资金管理更加敏捷和智能。海尔集团提倡平台上的各个中心、服务模块通过自动化、智能化的方式来实现。例如“易付宝”和“资金通”等资金平台都在不断优化升级。其中，基于互联网模式的“资金通”平台，利用新模式、新技术链接资源与用户，实现了资源整合、无感体验的需求定制和无缝安全、全面实时的智慧链接。“资金通”平台通过风险评估模型、敏感性分析、用户画像、KPI资金指标等，形成资金大数据，制订资金解决方案，降低金融风险，实现高效的融资、全球结算、结售汇和现金池管理，从而为小微赋能增值。

随着海尔集团的智能工厂和商业模式的服务化，也使得海尔集团的财资管理需要更加灵活和敏捷。比如根据经销模式的差异，需要建立面对海量消费者和碎片化订单的差异化定价、小额高频实时的资金结算以及消费金融服务等能力；同时，业务部门也希望获得更多的财资数据和能力支持，针对客户行为和消费偏好进行深度分析；最后，更多的非标准化小额零售采购，也带来了小型供应商的信用评估需求、付款方式的变化以及供应链融资方面的需求。