广发银行以“十三五规划”中期评估与战略深化为契机，深化了“数字广发”的内涵，提出金融科技战略，推动和引领全行高质量发展。未来将推动全面的数字化转型，利用金融科技升级经营模式，从服务高端客群到覆盖长尾客户，从维护客户到构建平台生态连接客户，从金融产品销售到数字化产品运营，从经营金融自场景到经营“金融＋非金融”综合场景，从封闭的经营体系到无界开放。
广发银行将金融科技战略定位为全行战略重要组成部分，全行从科技推动迈向金融科技引领。广发银行将以“数字广发”为目标，依托金融科技，建设具有综合化、智能化、生态化三大特色的数字银行，走出一条具有广发银行特色的高质量发展之路。总体思路如图所示。
图 广发银行金融科技战略总体思路
在未来几年，广发银行将重点落实以下战略举措：
（1）构建产业互联的数字化平台。通过物联网技术将资产价值数字化，通过区块链打通价值流通环节，实现高效的价值交易和转移，带动全新的金融服务模式。针对不同领域，打造数字化平台，联通供应链上下游、贸易融资相关节点、为行业定制专属方案，与金融服务无缝对接，形成产业金融互联网的平台金融模式，打造广发银行特色和核心竞争力。
（2）打造综合金融服务平台。迎合客户需求的变化，以客户为中心打造场景化的综合金融服务平台。针对对公领域，从“现金管理＋贸易融资”的服务模式，逐步转变为财资管理的整合金融服务，搭建统一客户服务平台，结合企业客户的应用场景，灵活快速地支持产品服务与场景整合，满足企业的综合化和定制化需求。针对大零售领域，以手机银行、发现精彩为基础打造开放平台，联合国寿集团、第三方服务商，将产品服务进行整合和场景嵌入，为客户提供综合金融服务平台，增强客户黏性，创造更多业务价值；打造财富管理综合平台，支持零售产品快速配置、上线，支持综合营销。
（3）加强金融科技配套机制。加强金融科技的顶层设计，完善金融科技的配套机制。推动成立金融科技创新委员会，通过金融科技创新委员会，建立金融科技创新治理体系；设立金融科技创新基金，支持和保障全行金融科技创新项目的孵化、实施、运营、推广，营造全行创新文化氛围；建立金融科技创新实验室，充分发挥总行资源集约、分行贴近实际的优势，调动全行的积极性，总分行联动成立若干创新实验室，筛选合适的项目孵化落地；建立相应的创新孵化和项目管理评价机制，发展内部创新团队，打破传统部门职能壁垒，保障创新项目获得充分的资源横向支持，促进金融科技创新快速验证、快速落地；深入推进研发中心直属机构化转型，加快自主研发和技术创新步伐；探索金融科技公司化运营，研究通过组建公司、投资并购、外部合作等方式建立金融科技力量并独立运营，跳出原有的组织架构、管理决策流程等限制，加快金融科技的发展，更好地引领业务创新。
本文内容来源于《财资中国》杂志2019年4月刊，点击下方链接直接订购~
https://mall.treasurychina.com/product/apr2019
评论 (0)