财资·新物种：数字世界的中国司库与财资经营

财务的边界正在不断拓展。随着营商环境的变化和企业管理的需要，财务职能不仅要把财务本职工作做好，而且还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。财务人员需要与业务人员、管理人员密切合作，帮助改进决策制定和提高经营业绩。得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，通过构建起数字化财务平台，财务正在变得更具效率。这种转变能够让财务功能和价值得以扩展，将业财融合也纳入其中。

1.网络协同与战略引领：业财融合的4大角度

CFO作为企业的中坚力量，在企业发展和战略落地的过程中发挥着巨大且重要的作用，需要向战略决策、价值创造、绩效评估、内控及风险管理方向转型，实现财务愿景，即成为企业战略合作伙伴，为管理层提供决策层面的支持。

《财资中国》专访了新希望集团有限公司首席财务官杨芳，探讨如何实现从基础财务向战略财务的角色过渡以及如何打造国际水准的战略财经体系。

利用大数据、人工智能等数字技术，中化国际财务共享中心通过再造信息化系统和数字化建设，帮助中化国际财务体系不断升级，纳风控、管理、服务于一体，为中化国际廿载冠礼锦上添花。《财资中国》专访了中化国际财务共享中心副总监刘茂瑜，听他讲述集风控、智能于一体的财务共享服务如何进行数字化价值转型。

商业社会正在被快速地数字化。数字技术和大数据打破了行业壁垒，重塑着商业模式，财资管理迎来变革机遇期。数字化时代，财资管理要走到企业的前端，从财资角度为业务部门和公司发展提供专业研判意见。财资管理需利用区块链、大数据等新兴技术，进行组织和思维重塑，从而达到与业务的协同共赢，成为企业转型升级的价值引擎。

• 数字世界与能力升级
• 数字经济与价值引擎

• 数字世界与财资世界
• 中国司库与财资经营
• 新物种与财资的进化

• 财资新物种案例一：外资企业
• 财资新物种案例二：国有企业
• 财资新物种案例三：私营企业

近年来，中国保险业在普及度和精密度上突飞猛进，在产品创新和服务体验上也有了质的提升，这都离不开保险科技创新。而伴随着新的行业准则实施期的临近，保险企业也需通过借助科技搭建数据平台等方式做出应对。科技在保险行业中占据越发重要的地位，对行业风险管控与价值提升起到不可替代的作用。