随着我国经济金融环境越来越完善，财务公司的发展也伴随环境的进步和自身管理水平的提高，被大型集团企业逐渐推广，并在新时代下赋予了新的内涵和使命。近期，《财资中国》专访了光明食品集团财务有限公司（简称“光明财务公司”）董事长&总经理王伟，请他介绍了集团财务公司的定位，及其如何发挥特色价值，促进企业司库管理，从而赋能集团发展。
王伟，光明食品集团财务有限公司董事长&总经理。曾任光明乳业股份有限公司副总经理、财务总监，上海帝泰发展有限公司正大广场财务经理。
一体两翼，成为集团发展的动力引擎
光明食品集团有限公司（简称“光明食品集团”）是集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体，具有完整产业链的综合食品产业集团。经过多年的发展，光明食品集团已经形成以乳食品产业为主体，地产物流和“金融＋科技”为两翼的“一体两翼”产业结构。其致力于成为上海特大城市主副食品供应的底板，安全、优质、健康食品的标杆，世界有影响力的跨国食品产业集团。
光明财务公司成立于2014年底，是由中国银监会依法批准的非银行金融机构。公司注册资本20亿元，其中光明食品集团占全部股份的51%，上海轻工对外经济技术有限公司占全部股份的39%，上海大都市资产经营管理有限公司占全部股份的10%。光明财务公司的组建是光明食品集团深化国资国企改革，走市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略“5＋1”改革之路的重点项目和重要举措之一。光明财务公司的成立也标志着光明食品集团金融板块业务正式启动。作为集团“一体两翼”金融板块中的持牌非银行金融机构，光明财务公司将为集团成员企业提供资金集中管理、投资理财、财务顾问等专业化的资金结算平台、资金监控平台、融资营运平台、金融服务平台，为光明食品集团实施“核心主业突出，国内领先，具有国际竞争力、品牌影响力的综合食品产业集团”战略提供全方位的金融服务，促进光明食品集团产业资本与金融资本的有机结合，提升资金集中管控能力，降低资金使用成本，提高资金使用效率，保障资金安全。
光明食品集团以光明财务公司为核心，成立资金管理中心。对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核。在集团资金供应、提高资金利用效率、提出资金合理使用建议和措施等方面发挥重大作用。王伟表示，财务公司最重要、最核心的能力之一就是提升资金归集度，资金实现集中之后才能实现规模化管理，提升效益。同时，还能确保资金安全（存款、贷款、结算等）风控安全。
光明财务公司以财务管理为中心，建立整个集团资金管理平台。通过资金管理平台，高度集中内部闲置资金，管理下属成员企业账户，吸引和督促下属企业将资金存入资金管理中心，形成集团统一的账户、结算、融资、授信、投资管理。王伟强调，发挥资金整体结算功能，也是资金风险控制的有效手段。同时，这与光明财务公司践行“以制度和流程为标准，以风险控制为前提，做到资金管理的精细化”的理念统一。
光明财务公司通过与银行等金融机构合作，运用大数据技术手段，实现自动化管理。通过搭建资金监控平台，可以实时了解资金流的整个动态情况，更好地监控资金的安全性和流动性，全面掌握资金流情况，有利于集团资金统筹安排，提高资金使用效率，做到事前、事中、事后的全面控制。
光明财务公司不仅仅围绕集团的战略方向和产业布局，积极融通集团内部的资金，降低集团的融资成本，还充分发挥金融服务功能，通过对方渠道积极开展境内外资金池、缩小存贷比等，降低集团的财务成本。光明财务公司作为集团与金融资本、市场连接的有效载体，通过股权投资和资金借贷对集团内企业实施参股，助力集团实现产业资本与金融资本的有机结合。这也是光明财务公司的使命：“打造资金集中管控、高效运转的全球司库，提供让集团成员企业满意的综合金融服务，成为集团持续发展、开拓创新的动力引擎。”王伟强调。
提升资金归集度，助力集团产融结合
光明财务公司作为服务于光明食品集团行业内部的金融机构，紧紧围绕集团“一体两翼”的战略，以“聚焦集团核心主业、服务集团成员企业”为经营宗旨，以“依托集团、服务集团、规范治理、稳健经营”为经营方针，以“提升集团资金集中管理水平，提高集团资金使用效率”为经营目标，充分发挥资本信贷的杠杆作用和导向作用，引导资金向符合集团产业规划的方向流动，对符合集团战略的重点企业、重点项目给予重点支持，成为集团实现战略发展目标的重要金融推手。随着光明食品集团的产业整合、组织架构的优化调整以及国际化业务的不断扩张，资金的使用效率和效益至关重要。光明财务公司作为集团“一体两翼”中的重要组成部分，为助力集团实现产融结合，不断创新发展。其具体运作特色体现在以下四大方面。
1.刚柔并济，提升资金的归集力度。
集团在资金管理过程中，把资金集中管理达标考核的结果作为资金管理专项考评依据，并作为一级、二级、三级成员企业资金管理的指标纳入集团绩效管理中，作为加分奖励；凡考核不合格单位，则将要求限时整改等，每季度归集一次，再次进行考核。通过这种机制对成员单位进行奖惩，进一步提高资金管理的能力，使管理良性循环，直接提高光明财务公司的资金归集度。
2.重视数据，建立大数据运营中心。
以光明财务公司为核心，建立大数据营运中心，在此基础上做数据仓库，并通过数据仓库建模，实现BI分析。“我们正在搭建整个集团的数据仓库，监控资金动态风险，及时将信息反馈给领导层、管理层，提升预警机制。真正实现集团的资金动态的可视、可控、可用。同时，通过大数据运营中心，将原来分散的各成员单位账户情况梳理清晰，使得资金更加集中，进一步提升资金使用效率。”王伟说道。
3.达成共识，成为财务顾问中心。
财务公司在做好资金管理的同时，更重要的是要把资金管理的重要性和安全性的意识传达给各成员单位，包括在风控、审计、结算等方面的管理上。光明财务公司投入大量的人力和物力，在为成员单位和集团带来资金效益的同时，还提高了公司的信服力，并且和各级成员单位达成一致的利益共识、情感共识和标准共识。有利于进一步提升资金管理团队的凝聚力，产生事半功倍的效果。
4.良好的心态，巩固团队建设。
光明财务公司团队秉承“开放的心态、学习的心态”，不断提升服务水平。“财务公司的体量相对单一、业务比较简单，容易形成固化的模式。”王伟强调，“我们鼓励员工要与时俱进，积极走出去、加强与横向同业的交流、借鉴先进的经验，增强财务公司内部的凝聚力；与此同时，我们还与银行等金融机构保持良好的沟通、积极参与、学习创新发展的路径，加快发展，与他们保持协调统一的步伐。”
临近采访的尾声，谈及在数字化时代，财务公司发展离不开科技手段时，王伟表示，流量和数据资源的整合将是重中之重。数据经济与传统企业的结合，最重要的就是数据和流量的掌握。谁掌握了流量和数据，谁就拥有主动权。未来，光明财务公司将继续深化大数据中心的运营和自动化技术的运营，运用“金融＋科技”，助力集团实现产融结合的升级发展。
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