《财资中国·财富风尚》2019年12月刊
编者的话
数字化、智能化重新定义了未来商业和工作方式，也重塑了财务组织和绩效。从工业时代到数字时代、智能时代，数字工具、机器人崛起和智能技术应用正在改变着组织方式、工作流程和价值管理。CFO开始思考如何借助数字工具和智能技术推动变革和财务转型。
中集集团：打造随需而动的财资管理体系——专访中集集团财务管理部副总经理章吉
多元化、国际化的产业布局，对境内外资金管理提出严峻挑战；差异化、跨产业的业务版图，要求财务人的专业素质必须过硬。两相影响之下，中集集团打造出随需而动、充满活力的财资管理体系，在跨境资金管理、业财融合、银企联动等方面为全球化企业提供借鉴。
中集集团财务管理部副总经理章吉在接受《财资中国》专访时表示，财资管理具有独特性，会因企业的产业架构和管理思路差异而不同，并不存在固态的理想模式。中集集团财资管理不能以任何一家企业作为样本，只能伴随业务发展和企业战略调整而不断升级，企业发展的三十余年也是财务不断成长、不断转型的三十余年。
鸿星尔克：智慧供应链推动产业生态升级——专访鸿星尔克物流管理中心副总监马欣
在行业利润率增长较为平缓的情况下，建立以市场及消费者为导向的智慧供应链，是运动鞋服行业供应链转型、实现破局，最终实现企业经营生态链迭代的关键所在。
面对未来的机遇和挑战，鸿星尔克（厦门）实业有限公司（简称“鸿星尔克”）物流管理中心副总监马欣在接受《财资中国》专访时表示，在行业利润率增长较为平缓的情况下，利用数字化技术，发展供应链金融，缓解企业资金压力，提高货物流转率，建立以市场及消费者为导向的生态链，将是运动鞋服企业价值提升的切入点。
Q1.当前运动鞋服用品行业供应链存在哪些问题？鸿星尔克的解决之道是什么？
Q2.在供应链当中，仓储和物流是很重要的环节，也是推动供应链更高效运作的突破口，鸿星尔克在仓储、物流环节的做法是什么？
Q3.从智慧中台系统可以看到信息数据的连通对供应链升级所带来的作用，那么新兴技术在供应链中还有哪些应用场景？
Q4.结合运动鞋服行业的特征，金融机构对整个供应链可以带来哪些方面的帮助？
数据智能，共享服务：智能共享范式下的业财融合与未来
数字化时代开启了共享生态。
随着人们对世界本质的探索和追求，数据越来越受到重视。数字化拓展了经济与金融的边界，变革了商业和财务管理模式，催生了新型经营范式。从工业时代到数据时代、智能时代，数据将主导未来市场竞争，成为关键生产资料和商业要素。“界面＋数据＋算法”的数字平台，以及智能化决策和运营，将更加依赖于数据的获取和处理。
共享服务平台是典型的数字平台，是企业财务管理的战略平台，也是“战略财务、业务财务、共享财务”的财务体系重要支撑。而未来数字平台借助AI、IoT、云计算、区块链等技术显著提升企业的灵活性、敏捷性和响应能力，快速创造更多价值并打造持续性竞争优势，彻底改变原有管理模式和商业形态。
- 数据分析赋能智慧决策与财务转型
- 网络协同重塑服务平台与运营模式
- 共享：构建“能力＋资源”的共享平台
- 协同：构建“生态＋网络”的协同平台
- 赋能：构建“数据+智能”的赋能平台
- 敏捷：构建“场景＋连接”的开放平台
- 中国石油：打造世界一流的智能型全球财务共享服务体系
- 中芯国际：共享服务提升集团公司运营效能
- TCL：建立全球财务共享中心，赋能集团转型升级
- 万达集团：多元化、多业态下的集团财务共享服务
- 顺丰：创新转型，打造智能财务共享服务中心
- 西门子：建立全球化的共享服务模式
- 施耐德电气：“三大管理体系＋新技术”带来“标签效应”
- 鲁花集团：财务共享助力企业战略扩张
- 阳光保险：创新引领财务共享行业
- 孩子王：财务共享提升财务管理效率
天士力集团在不断升级产业结构、深化科研内涵的同时，秉承创新的基因，积极对财资管理进行转型升级。在这一过程中，浙商银行发挥创新金融服务优势，助力天士力集团盘活资金血脉，为集团财资管理创造更高的价值。
财务共享服务中心（FSSC），是利用IT技术，通过标准化、集中化、系统化的方式，对集团企业财务组织结构、岗位设置进行的组织和流程再造，从而实现加强集团管控、促进财务转型、降低管理成本及风险的目的。
- 梳理业务场景
- 完善流程框架
- 设计业务流程
- 设计系统流程
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