说话每个人都会，但是并不等于每个人都懂得如何沟通。
肯定有很多人都因为不懂沟通摔过跟头，无论是工作中面对领导、同事，还是在生活中面对家人、朋友，都可能因为不会说话或者说错话造成误解甚至冲突。
在现代快节奏的职场中，我们可以这样说：是否能说，是否会说，是否具有出色的沟通力，将决定一个人在工作中的成功和失败。
职场没有白走的路，但确实有很多弯路。不是每一个坑，你都必须亲自踩过，提前学习那些牛人、前辈的经验，少走弯路，本身就是一条捷径。
继百万册畅销书《可复制的领导力》之后，“樊登读书”创始人樊登推出了这套系列图书的第二本《可复制的沟通力》。在这本书中，樊登提出“沟通的技巧和其他各种手艺一样，是要学习的，也是可以学会的。”只要掌握正确的技巧，每个人都可以成为沟通高手，靠说话赚到钱。
高效沟通意味着信息的准确传递
人们常说，“世界上有两件事最难：一件是把别人的钱放在自己口袋中，另一件是把自己的思想放入别人的脑袋中”。
正好的沟通的关键在于怎样在对方面前恰当地表达自己。有人可能觉得这很容易：“不就是把自己要说的话说清楚吗？”这只是其中的一方面，要知道，沟通是双向的，你不仅要把自己想说的话表达清楚，还要时刻关注对方的情绪和反应，并能够接收到对方反应中的有效信息，继而做出更加合适、有效的反馈。
有些人说话喜欢绕弯子、暗示，要么就说一些模棱两可的话，因为有时“委婉”或“含蓄”被认为是一种美好的品行，但我不建议你在沟通中经常运用这种方式。对方不是你肚中的蛔虫，不可能对你说的每一句话都能按你期望的那样去理解，一旦理解错了，就可能导致沟通失败。
沟通的目标不是“口服”而是“心服”
临下班时，忽然来了个着急的活儿，领导要安排一个员工加班，然而大家内心是都不愿意加班的。大部分领导会这么认为，如果员工同意加班，就是沟通成功、有效；相反，如果员工不同意加班，就是无效沟通或沟通失败。
我们常以沟通结果来判断沟通的效果，而对于沟通的氛围、过程和其他衍生状态都不重视，只关注显而易见的“口服”，而不关注对方有没有“心服”。如果员工带着心里不服气的状态去加班，很可能会在工作中造成不该有的内耗，或者对工作应付了事，不愿意认真完成。
所以在沟通中，仅仅让对方接受我们的要求是远远不够的，我们需要比有效沟通效果更高的沟通标准，就是既让对方接受我们的要求，又能让对方心悦诚服，即达到一种高效沟通的状态。有效沟通只是通过沟通行为让对方去执行和完成任务，高效沟通才是我们在沟通时要达到的目标。
让每个人都成为沟通高手的
美国石油大王洛克菲勒曾说：“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。”可见，沟通力是多么重要。
沟通的目的是尊重与合作，而非输赢。作为中央电视台前主持人、樊登读书“言值”担当，樊登在新书《可复制的沟通力》中提炼出沟通的两大原理，梳理了沟通的10个维度，系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。
绝大多数在行业中取得成功的人，都是依靠自己与众不同的交际和沟通能力，获得上级的认可与信任，得到下属的支持与爱戴。所以沟通大师卡内基说：“现在的成功人士，有80% 以上是靠沟通力打天下的。”
沟通力不是天生的也不是虚无缥缈的，只要你学会了相应的技巧并勤加练习，沟通力一定可以成为你职场立足和晋升的最大武器。
书名：《可复制的沟通力：樊登的10堂表达课》
作者：樊登
定价：59.00 元
出版社：中信出版集团
