产融结合已成为集团企业多元化经营和战略发展的重要特征，财务公司则是连接内外平台、助推产融结合的重要途径。随着市场的变化、技术的变革等，财务公司需不断探索提升资金效能的路径，甚至是未来的发展方向，从而为集团产业发展提供不竭的金融动力。
北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）前身是北京国际电力开发投资公司，成立于1993年，随后分别与北京市综合投资公司、北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司进行合并重组。京能集团是以“电力生产和供应，热力生产和供应，煤炭生产和销售，房地产开发经营、物业管理”为主营业务的综合性能源服务集团，是北京市国资委管理的国有独资企业，注册资本204亿元。
经过多年的资本积累和资产整合，集团形成了煤、电、热一体化的大能源格局，主要业务涵盖电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等多个板块。集团控股电力装机容量超过19070MW，在建电力项目装机容量超过8000MW；集团拥有亚洲最大的供热管网，供热面积约3.26亿平方米；集团煤炭产能达1050万吨/年；房地产开复工面积200万平方米，储备项目近600万平方米。
2020年是京能集团“成本效益年”，金融业务板块围绕集团主业，发挥资金集中管控优势，提升集团资金管控能效，推动产融结合，助力内部协同，是推动集团高质量发展的重要运营支持和战略保障。京能集团财务有限公司（简称“京能财务公司”）于2006年经中国银监会批准正式开业，为北京市一家大型国有能源投资集团财务公司，注册资本金为15亿元，京能财务公司坚持“依托集团，服务集团”，立足于集团资金归集、融资服务、金融服务和财务调控，主要面对集团内部成员单位经营开展存款、自营贷款、有价证券投资、委托贷款、同业拆借以及财务顾问和咨询等业务，2011年已获批部分投资业务。
随着集团的发展壮大，京能财务资金业务量、资金归集率逐年攀升，特别是集团全面深化融合改革发展以来，资金集中管控系统上线运行后，成员单位覆盖率、存款及结算规模、资金归集率等均大幅提升，资金管控体系进一步健全完善，资金的可视、可控、可调度管理功能进一步实现，全面资金管控效能进一步提升，内部产融协同效应进一步释放。
京能财务公司坚持“以产兴融、以融促产”的目标，积极协助集团不断深化产融结合战略，加强资金运营管理，重点从以下方面提升资金管控能力，发挥资金管控效能。
1.账户清理核定。全力协助集团加快推进闲置银行账户清理工作，不断优化账户结构，完善账户管理机制，严格落实账户管理举措。
2.信息系统优化。加快推进公司资金核心系统二期和三期建设，通过实施移动互联技术，提高资金业务操作便捷性，提升资金管理效率。协助资金调度管理中心，积极推进集团资金管控系统的二期建设，进一步强化账户及资金的管控能力和水平。
3.跨境资金管理。尽快完成跨境资金集中管理的监管备案，实现集团资金池覆盖境内外企业、覆盖美元、港币、欧元等核心币种，助力集团“走出去”战略的实施。
4.全面服务提升。优化资金操作流程，提升资金运作“五精”管理水平，加强资金人才队伍建设，全面提升资金业务的服务能力和服务水平。
面对集团新的宏伟蓝图，京能财务将始终坚守“依托集团、服务集团”的初心，攻坚克难、久久为功，不断助力集团资金管控效能的全面提升，努力实现集团资金管理全级次、全账户、全资金收支的目标，保障集团资金结算安全。
2018年以来，京能财务公司推行“五精”管理，即是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。全面提升管理水平，各项工作成效明显。一是完成前中后台职责分离改革任务，明确部室职责边界，厘清管理界面，优化岗位设置，明晰岗位责任，优化完善制度流程。
二是完成新一代资金管理系统一期更新工作，完善功能模块，细化业务节点流程，提高业务效率，提升金融服务水平，也为集团推行全面资金管控提升工作奠定基础。
三是主动应对严监管、强监管趋严形势变化，持续提升资金业务的精细化和规范化管理水平，加强风险防范管理，连续第四年获得优良评级。
同时，京能财务公司坚持向管理要效益，继续大力推行“五精”管理，推动公司实现高质量发展。
1.开展全面管理提升工作。从标准、内控、授权的精细化管控入手，开展授权体系升级、管理流程再造，努力实现各项业务的全流程闭环管理目标。全面梳理优化行政表单，减少冗余繁琐环节，减少重复性审签审批，形成简化、整洁的表单管理体系，推进行政办公效率的提升。
2.依托信息载体提升业务水平。推进新一代资金管理系统后续建设工作，进一步覆盖业务范围，细化业务流程，规范业务操作，提升业务精细化管理水平。协助集团推进资金管理系统后续建设工作，推进资金全流程及闭环管理，提升集团资金精细化、集约化管理水平。
3.精耕细作资金运营管理。做好资金归集管理工作，确保集团党代会确定的可归集资金归集率目标的实现，同时进一步提升资金备付和流动性的精细化管理水平，提高资金科学营运能力。做好资金投放管理工作，科学确定规模和期限，提升贷前、贷中、贷后全过程精细化管理水平，加强信贷资产安全管理。
“打铁还需自身硬”，京能财务公司深知只有管理升级，风险压舱，才能为公司高质量发展保驾护航；也只有始终不渝的坚持推行“五精”管理，实现公司稳健经营发展，才能更好地为集团实体产业发展持续提供金融动力。
