在数字化时代下，财务被重新定义，其工作重心也将转变。企业如何利用数字“智能”缔造竞争优势，走向卓越运营?2020年12月18日，在由西湖财资金融科技研究院主办、《财资中国》承办的1218财资生态节暨2020中国财资年会上，埃森哲大中华区SAP业务财务负责人李珍分享了财务如何成为企业的价值架构师，以及财务实现数字化转型的路径。
数字化转型的进程正在不断加速。埃森哲研究显示，到2022年，财务部门召开管理层会议时将实现：一切都来自虚拟会议室实时构建的价值创造。李珍认为，目前有五种力量正在迅猛推动着财务转型升级。
一是期望值提升
对公司的决策层而言，希望财务能够提供更多的附加价值。
二是发展步伐加快
随着技术的发展，社会经济和企业经营发展整体步伐加快，财务需要在日常管理中保持加速、提升效率，以满足企业敏捷发展的需求。
三是规划运营合理
在监管合规和消费者期望下，财务在做好把控整体风险的同时，需要通过合理规划运营，提升企业经营效益。
四是数据价值提升
随着数据量爆炸，数据的管理和挖掘分析更有必要，从而利用数据实现业态融合，充分发挥数据价值。
五是业绩压力增强
随着公司的发展壮大，企业对降本增效的要求不断增加，对业务发展提出了更高要求。
财务可以利用数字“智能”提供卓越的价值运营和服务，帮助企业缔造竞争优势。那么，财务应通过什么路径实现智慧财务?埃森哲认为主要包含人才、数据、财务、技术和流程五大方面。
一是人才融合
传统的财务思维相对保守，随着信息技术的日新月异，财务人员需要建立多元化的思维，充分利用先进的技术和手段，提升财务的创造性价值。
二是数据运营
一方面是利用数据，财务掌握了最标准化、经过加工的数据，他们需要充分发挥这些数据的价值；另一方面是业财融合，充分考量业务的各种维度，实现数据标准化，从而针对不同场景为客户带去差异化、个性化的体验，促进企业的灵活运营和长足发展。
三是财务决策
一方面是与领导层合作，制定清晰的愿景，并将企业的数字化目标与具备数字化技能的员工团队进行匹配；另一方面，财务的工作重点不再是会计和管控，而是为企业业务提供咨询支持，成为企业价值架构师。
四是技术应用
通过数字技术构建智能平台或数字核心平台，提供财务所需的各种能力、敏捷性、速度和定制功能，帮助财务部门完全摆脱手工作业，以提高财务效率并使其成为真正的战略业务合作伙伴。
五是流程重塑
数字化和自动化不仅可以通过减少人工操作将工作效率提高10%~20%，还可以加快财务报告的生成，并通过交易机器人等技术处理业务交易事件，实现非接触式财务。标准化流程和技术可以让财务部门实现对账流程自动化，并通过提高灵活性和效率支持业务发展。
人才、数据、财务、技术、流程的融合发展为财务专家提供了专注于规划、分析和咨询的机遇，也促使财务职能从会计服务向战略业务共同引领者转变。
