通威股份财务部部长雷交文：智慧财务与金融科技助推企业战略发展

通威股份是以“绿色农业+绿色能源”为双主业的上市公司，涉及农牧、光伏两大行业，包括饲料、食品、养殖、高纯晶硅、高效电池、光伏发电六大板块。2020年，通威品牌价值和股票市值双双突破千亿元大关。

近几年来，通威股份在经营、账务处理、业务支撑、决策基础等方面进行了信息化的探索，在业财信息化取得一定成效后，公司开始向业、财、资后端的资金管理信息化上投入更多资源。通威股份的财资管理主要经历了以下几个阶段。

在财资管理1.0阶段

财务部门的主要工作在于财务信息化，以及财务与业务环节的打通。财资管理仅仅是业务处理的附属，完成业务的结算动作。

农牧板块财务共享上线，农牧板块分（子）公司出纳人员由近百人精简到10人以下。这个阶段打通了两家主要结算银行的直连，结算效率提升。光伏板块因行业处于快速发展期，资金投入较多，融资职能逐步强化，建立起相对完整的融资体系，开始对公司的整体融资工作进行统筹安排。

公司的快速经营发展对财资管理提出了新的要求，通威股份重新梳理优化了业务流程。

统一管理股份公司各板块、各分（子）公司所有银行账户开户、变更、冻结、销户等工作，保证系统中所有银行账号使用的规范性和统一性。

各银行网银系统与各业务板块现有作业系统集成，保证业务单据到资金系统结算流程全线上处理，减少人为中间环节的干预，提升结算处理时效。

实现各板块、各分（子）公司资金申请的线上提交、审批处理，并根据系统设置的各银行账户在审批完成后自动拨付。

由股份资金管理组编制公司统一的资金计划编制模板，下发各用户端使用。各板块、各分（子）公司在线上编制资金计划，并在资金系统中完成各层级审批，然后进行实时匹配控制。

对资金账户管理、资金结算业务、投资管理、融资管理等方面搭建统一的作业平台，根据组织、业务、人员进行授权管理，各类资金业务数据可以根据管理报表进行实时统计分析，并设置相关资金管理预警，保障公司整体资金安全应用。

通威股份计划在未来三年构建敏捷财资体系，通过新技术应用，将财资分析与预测、风险管控等工作逐步自动化，提升决策基础的科学性和可靠性。使得财务服务于公司经营的各个环节，为经营部门提供专业赋能，提升企业围绕价值创造进行经营决策的能力，真正成为业务的伙伴。