数字化趋势已成为颠覆性力量，企业需要重新审视数字化战略。所谓数字化，就是把问题拆解到二进位制的颗粒度，然后用计算机语言描述出来，从而构建应用场景和计算机算法高度融合的数字化生态，最后通过三个“最大限度”来解决问题：最大限度地挖掘和利用数据资源、最大限度地使用物化劳动替代活劳动力、最大限度地渗透到整个供应链全流程各个节点，支持模式创新和流程再造。企业以客户为中心的每一个关键旅程，都正在通过构建应用场景和计算机算法高度融合的数字化生态，进行模式创新和流程再造，重新定义未来智能商业。数字科技正在颠覆各行各业，并被纳入各家企业的战略，这也给财务人带来了机遇。随着财务组织所掌握数据量的激剧增长和业务融合趋势不断深入，财务人拥有独到优势来为企业经营和发展提供专业意见。财务管理、财资管理和金融服务都是数据交互的中枢，也是企业经营的神经中枢。作为企业数字化转型的“前哨兵”，财务部门需要用新的思维模式，以驾驭不断变化的经济格局。
那么，数字化、智能化、平台化……这些在商业模式探讨中经常提及的词汇对财务领域究竟带来了哪些影响？数字化浪潮兴起、机器人崛起和智能技术的应用下，财务的组织特性、形态该如何推陈出新？财务人员的能力素养该如何提升？这些都是财务人正在并将长期思考的问题。
为了解答上述困惑，财资一家结合多年咨询、采访、调研经验，推出《未来财务20讲》思维课。课程共8万余字，分为5大模块，20讲。从智能化、数字化、平台化等角度阐述云计算、大数据、人工智能等技术对财务工作产生的影响，分别介绍推动财务变革的关键技术，财务组织、职能变化，开放平台赋能财务与业务等财务人关注的关键话题；从“机器人同学”的加入出发，讲述未来财务组织人机协同的工作模式，并且回归人的本源，介绍财务组织、财务人在智能时代下应该具备的核心能力。
《未来财务20讲》
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