产业金融服务是一项系统工程，需要银行、企业等多方的共同协调与配合。
在万物智能的形势下，汇集到财务组织的数据呈指数级增长，为财务智能化提供燃料；而数字化技术升级后的算力精进是财务智能化的引擎；产业金融就是财务智能化的最佳实践场景。基于大数据、人工智能、区块链和RPA技术，财务将在大数据分析、智能运营、交易互信、风险管控等方面实现智能化应用突破。
产业金融的发展，落实到企业财务管理，体现在构建健康的内外部财务生态。
- 对内，财务部门需做好会计核算及税务处理，制定税收政策方案及程序，开展税务管理，建立及完善全面预算制度，并且参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置，保证资金安全；
- 对外，财务部门需协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，拓展融资渠道，并与咨询公司建立良好合作关系等。
财资管理渗透产业各个环节
企业资金活动贯穿于整个产业链、财务供应链和交易链，如资金流入与流出，资金的计划、控制、协调等。产业链的网络化、全球化和平台化发展趋势使得企业趋向注重产业链的生态协同。
但价值分配过程中，上、下游企业间存在明显的矛盾：上游企业总是希望提高中间产品的价格，从而增加收入；下游企业总是尽量压低中间产品的价格，以压缩成本支出。而借助大数据、云计算等技术，产业链上下游可协同合作，让企业金融和财务赋能高效交易，实现产业链整体的价值创造，从而缓解独立环节之间的矛盾。
此外，财务运营的触角已延伸到企业外部的整个产业链中，从产业链流程中发掘隐性资金价值也成为企业着力点之一。如在保证安全的现金存量的前提下，提高资金的使用效率，加速资金周转，减少企业营运资金占用。企业可以通过实现集团资金的合理归集，集中资金的收付，并结合财务管理平台最大限度地集中沉淀在各个分（子）公司的资金，减少不必要的资金调动，合理调度和配置资金资源，加强对资金异常运动的监控，强化总部集中管理，进而提高资金使用效率。
优化产业财资配置，打造智慧财资平台
随着企业的产业链发展和扩张，企业的财务管理内容越来越复杂。相应地，企业的管理水平和财务分布结构也需要提升和改善。
随着大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网等创新技术手段深入应用到各个生产和交易领域，财务管理和金融服务亟须借助科技赋能，以提升资金、资产与各项资源要素在产业链条上和生态系统里的配置和流转效率。
财务工作始于数据、止于数据，但财务却并非只是数据的搬运工，而是数据的整合加工者和高效利用者。通过构建“数据智能＋网络协同＋平台赋能”的智能数字化平台，可以有效地集合财务数据、业务数据和产业数据，最大限度地实现数据共享，实现产业资源的最优配置。如通过保持最佳资金货币量，合理控制应收账款和应收票据，有效降低库存原材料和存货，提高营运资金周转效率，尽可能提升财务资源的使用效率和配置效能。
此外，智慧财务平台还需通过建立各类融资渠道，创新应用新的金融服务和工具，将资金供给方和资金需求方联结起来，以增强产业链流动性保障，破解链条内中小企业融资困境，实现产业共建。
财资管理的效能在相当大程度上影响着企业整体经营效能和行业化财务管理水平，进而影响产业链上下游的经济发展。CFO需构建起连通、集约、自动、高效的智能化财资体系，提升财资管理效能，从而优化产业链的经营。
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