疫情让时代的转折点加速到来，当前，我们处于第四次工业革命时期、数字经济时代、后疫情时代和“十四五”时期相叠加的历史关键时刻。在全新的商业格局之中，跨国企业财资管理面临更加复杂的环境、更加多变的市场和更加不可控的风险。
全球格局扑朔迷离，数字技术突飞猛进，也使得财资经营所面临的环境日趋复杂，财资管理需要不断进行思维重塑和价值变革，紧跟时代步伐，成为未来经营的前瞻“哨手”和基础。
为此，财资一家推出专栏《全球财资》，本篇作为专栏介绍的开篇，主要介绍全球经济背景及财资管理发展的五个阶段。
经济全球化局势不明朗
当前，我国学界对于全球化未来的走势有多种判断，主要有全球化“暂时回潮”论、区域化将取代全球化、全球化重心将转移、新型全球化困难重重等。解决重塑全球化的核心议题短时间内没有可行的解决方案，在形成新的可行方案之前，经济全球化无法走出当前的“岔口期”而进入新阶段。经济全球化的未来局势不明朗，将会掣肘跨国企业的全球战略布局，其也在某种意义上限制“深度全球化”的发展。
数字经济拐点到来
1. 工业互联网建设取得显著成效
2. 数据要素成为第五种生产要素
3. 人工智能打造数字经济新引擎
多重因素推动财资管理不断升级
财资管理1.0：交易处理阶段。这是企业财资管理最基础的阶段，这一阶段的财资管理职能较为单一，重点在于通过对账户和结算的管理，企业能够实时掌握分布在全球账户的资金余额、资金分布状况，并控制资金的流入、流出，进行资金交易处理及合规管控，做到资金可视、可控。
财资管理2.0：集中整合阶段。当企业发展到一定阶段，对资金管理效率的要求不断提升，资金集中整合能够在全球范围内有效降低资金沉淀和管理成本。这一阶段的财资管理，通过建立内部银行、资金池等方式，集中化整合分散在全球的资金，完善内部资金市场，实现企业全球资金可调配。
财资管理3.0：优化服务阶段。这一阶段的资金管理将逐步承担业务伙伴的使命，进一步做好资金计划及预测管理，加强对营运资金的管理，加速资金周转。此时，企业财资管理已经深入企业的经营过程中，管理重点在于提升流程效率、整合数据、强化分析能力。
财资管理4.0：卓越运营阶段。财资管理的对象从企业全球资金延伸到产业链和生态平台，将资金计划介入业务过程，以数据驱动决策，有针对性地进行主动投资管理和融资管理，以多元化的投融资策略降低资金成本，支持产业链发展，构筑健康财资生态。
财资管理5.0：数智经营阶段。这一阶段的财资管理对象不再局限于资金领域，而是将数据治理囊括进来。数据资源作为生产要素，是财资经营的关键抓手。基于财资数字平台，组建具备财资数字化能力的团队，以数智技术推动战略目标实现和价值管理，借助数字和智能技术构建卓越财资管理。
完整专栏内容，详细地介绍了全球财资的种种相关内容，还有中广核华盛、中国石油、TCL、西门子、有棵树、福耀玻璃等6家企业的实践案例。
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