关于开展对标世界一流行动的具体案例,我们收集了中国中铁、中国中车、中国华能、中国宝武、国家电网、国家能源、中国节能等国企对标世界一流行动事迹。
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中国中铁:重塑五大体系 ,为建设世界一流企业聚力赋能
重塑组织治理体系,提升科学管控能力
中国中铁加大改革力度,聚焦管理关系,构建科学有序的管理组织阵型,确立了公司本部重在资产管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织的层级管理定位;构建了公司本部主要管控区域总部和二级公司、区域总部主要管控派出机构和项目公司、二级公司主要管控区域机构和三级公司、三级公司主要管控项目部和专业分公司的“四二管理阵型”。
重塑经营管理体系,提升市场竞争能力
根据区域经营的思路,中国中铁不断完善经营机制,鼓励各单位“到有鱼的地方钓鱼,有鱼的地方有人去钓”,依托八大投资公司成立八大区域总部,构建各业务板块协同发展、优势互补、齐头并进的立体经营格局,推动了企业整体发展。
8月12日,中国海外工程有限责任公司揭牌,中国中铁境外经营实施“双优”战略,构建“一体两翼N驱”经营发展格局中“两翼”补全,国际化经营水平进一步提升。目前,中国中铁境外经营布局逐渐完善,330多个分支机构覆盖了全球98个国家和地区。
中国中铁大力创新商业模式,坚持承包经营、总承包经营、投融资经营以及科研、设计、建造、制造、物贸、运营等全产业链联动经营并举,有效增强了企业的市场适应力和竞争力。
重塑运营管理体系,提升企业盈利能力
中国中铁坚持全面依法治企,从2015年开始以管理实验室活动为抓手,加强制度建设和流程再造,推进内控风险合规一体化,获得了全国企业管理现代化创新奖34项,省部级企业管理创新奖139项。
“微观成本管理重要,宏观成本管理更重要”,中国中铁以该理念推进宏观成本与微观成本管控,健全“企业组织全层级、项目管理全过程、内外因素全方位”为特点的全要素成本管理机制,近三年压减同质化、低效企业217户,2019年净资产收益率达到12.84%,《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。今年,中国中铁大力推进总部机构改革,总部部门压缩31%,所属二级公司总部共压缩部门138个。
重塑科研管理体系,提升创新发展能力
中国中铁加强关键领域研发平台建设,打造了4个国家级科技创新平台、19个国家级企业技术中心、7个博士后科研工作站,推进产学研用深度融合,近三年来,累计获国家科技进步奖13项、发明专利1182项、国际PCT专利8项,保持了企业在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造等八大领域的国际领先水平。
中国中铁承建的世界最先进的京张智能高铁及一大批世界一流大桥、隧道等重大工程成为新时期中国建造实力领先世界的例证;盾构机产销量连续三年“世界第一”,自主研制的“彩云号”TBM入选2017年度“央企十大国之重器”,“春风号”盾构机入选2018年度“央企十大创新工程”等。中铁科研院副总经理严金秀当选国际隧道协会主席,为中国技术、中国标准融入世界提供了新的通道。
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