2020年7月29日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升行动启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，总结“总部机关化”问题专项整改工作，动员部署对标提升行动。
对标世界一流，需要关注业绩背后的因素，比如运营能力、竞争力和影响力等。那么，找准对标对象、对标项目、对标方法以及对标成果落地，成为企业所关注的问题。
基于此背景，本周我们将上新《对标世界一流》系列专栏文章，从政策及解读、方法及战略、企业案例三个方面汇集行业观点和企业实践，为企业数字化转型升级提供战略思路，完整内容请查看“财资知识云”小程序：思维课。
政策及解读
我们筛选了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》与《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》两个十九大相关政策内容，并重点对《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》政策进行了专家解读，帮助大家深入理解政策。
方法及战略
显然，经历了国际化的一部分中国领先企业，已经具有了成为世界一流企业的众多条件，而且不少企业的核心技术和产品已经达到了国际领先水平。
即使如此，就巨大的全球市场、技术带来的广阔的空间来看，中国企业距离世界一流企业，还有很大的空间与差距。
我们汇总了安永、毕马威、正略咨询等咨询公司对国内企业对标世界一流行动的研究及方法建议，为大家总结了现有企业经营中存在的部分问题，并提供更多对标世界一流企业的详细方法。
企业案例
毫无疑问，如果要想成为世界一流企业，就必须在第一条路上做出战略布局，一方面前瞻性地投入研发与创新，一方面持续投入打造创新人才队伍。在研发投入与创新团队建设基础上，持续创新产品，并引领变化，创造需求并带来顾客价值的持续增长。
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