根据麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）对自动化的研究，42%的财务活动通过采用成熟的技术可实现全自动化，还有19%可实现近全自动化。当前，越来越多企业的最佳实践验证了这个观点。
比如，某全球通信技术公司已经实现了会计核算领域的自动化和智能化管理，把标准业务场景的会计核算移交给了机器完成。员工自助扫描报销单据后，上传到APP系统，审批人员审批后，机器根据既定的入账规则直接生成会计凭证。该公司在全球约100个国家（地区）和近800个账户实现了互联互通，支付指令可以在两分钟内触发全球任何一个开户银行。
专业化分工可以实现标准化作业流程，从而极大地提升劳动效率。财务专业化分工也使得财务管理领域的精耕细作得以实现。领先企业一方面基于财务价值链建立了专业的财务流程，另一方面也在该流程的关键节点上建立了管理模型工具，从而推动了财务管理向高精深领域延伸，比如资金管理模块的动态现金流模拟、预算管理模块的业务发展趋势预测工具等。
自动化由来已久，历史可追溯至5000多年前。而数据驱动的企业任务自动化始于20世纪60年代，催生出企业资源计划系统，并不断向前发展，现已扩展至机器人流程自动化（RPA）。全球各地的企业纷纷利用新型数字化业务流程和技术进步，实施能够复制人类行为的自动化解决方案，借此消除日常重复任务，让员工能够集中精力处理高价值的任务。
基于工作的重要性与属性，财务管理是RPA的重点和领先应用领域。RPA将为企业带去更智能、更优化、更创新的财务管理方式，从而帮助企业增大竞争优势。
安永的调查显示，62%的财务高管“同意”或者“非常认同”财务流程自动化的进步将会对其未来12至24个月的业务产生影响。
- 第一，从较简单的交易岗位入手；
- 第二，提升人力资源与员工安置能力，紧密配合CFO及财务部门工作；
- 第三，调整招聘与留用战略，获得所需财务人才。
随着人工智能的发展，自动化技术迈上了新台阶：智能自动化。智能自动化借助技术进步，优化业务流程，推动客户体验个性化，提高企业决策能力，从而改变企业的运营模式。智能自动化是一种新能力。随着越来越多、越来越复杂的任务交由流程自动化完成，企业员工就能够解放出来，专心投入高价值的工作。
放眼未来，自动化与人工智能势必重塑财务职能。企业CFO只有在合适的环节运用新兴技术，才能紧跟时代的步伐，提高企业财务的生产力，带动业绩的增长。
数字技术正在解构并重组经济与商业，这给财务人和财务组织带来了机遇。数字化、智能化、平台化……这些在商业模式探讨中经常提及的词汇对财务领域究竟带来了哪些影响？它们将塑造出怎样的财务组织？
《未来财务20讲》思维课详细阐述了数字技术对财务组织的影响、领先企业的财务组织构建和人机协同的财务组织形态，并对财务人必须具备的十一大能力进行了系统梳理。
完整版《未来财务20讲》思维课
现已上线“财资知识云”小程序
订阅会员即可学习100+“思维进阶课”
评论 (0)