财资管理的起点和依据在于账户。数字账户借助统一账户和协同账户的理念，建立包括资金流、信息流、物流等所有企业信息的一整套数字账户体系。数字账户体系可以看作是企业的互联网ID，与目前非常热门的开放银行趋势快速匹配，而且数字账户是从用户视角出发，通过统一入口，企业可以随时随地调用一系列金融服务。同时，企业与企业、企业与平台之间也可以通过数字账户体系实现信息开放互通，在生产经营方面实现具体合作。

未来，这套数字账户体系有望在中小微企业之间构建一个数字生态，成为财资经营的底层逻辑。企业在经营过程中找客户、找原料、找渠道等诉求，都可以通过这个数字ID实现快速匹配，从而进一步降低数字鸿沟，提升社会经济运行效率。这就要求数据内容能够涵盖全局信息，数据类型覆盖多样的结构维度，数据范式达到企业级的标准统一，数据平台实现灵活开放。

“交互性＋链接化＋共享型”，拓宽财资数据渠道。

在财资管理中，多样化的数据是“生产资料”。这不仅仅要在企业内部打通财资信息、数据和资产，还要主动将数据信息逐步延伸到供应链上下游，乃至整个产业链、价值链和生态链。通过数据交互、数据链接和数据共享，从而拓宽数据获取的渠道，丰富财资数据的内容。例如，旺旺集团通过建立线上供应链融资系统，实现了公司ERP客户数据与银行信贷数据的交互，数据交互使得旺旺能够突破客户与公司的交易场景，监测全产业链的风险，获得客户金融风险预警能力。

“结构化＋标准化＋多维度”，规范财资数据范式。

面对天然沉淀的交易数据和外部获取的各方数据，如果没有一套规范的存储和处理方法，财资管理部门充其量只是数据仓库。要成为大数据聚合中心、价值中心和神经枢纽，财资管理者必须肩负起数据整理的重任，通过专业训练和日久积累，将自己对数据的敏感性和数据分析的核心技能应用到企业的非财资数据和其他数据中，将非结构数据和行为数据结构化，从而在底层做到数据统一、标准统一和流程统一。

“微服务＋云应用＋平台化”，升级财资管理平台。

云技术通过平台化、模块化部署的模式能够大幅降低企业的IT部署建设成本。而更进一步，企业财资应用的微服务化、云化推动着企业流程的重塑和底层架构的融合。例如，SaaS服务可以有效嵌入企业各业务场景，输出定制化的财资管理平台应用；PaaS支持企业构建更加开放、灵活、低成本的财资管理信息生态架构；IaaS赋予企业获得突破自身算力、提升创新技术运用的机会。通过运用这些灵活开放、平台化的技术架构，企业能够真正颠覆系统建设模式，从而灵活选择自建或获取外部IT，实现内外部系统灵活融合。

如何进行财资的生态裂变和产业协同？

财资管理的发展态势如何？

如何利用数字化技术重构财资场景？

《未来财资三部曲之生态财资》思维课从平台与生态模式下的数字溢出和财资引擎、基于数字逻辑的生态构建和场景重构、基于生态关系的共生协同和未来财资出发，帮助CFO和司库洞察财资管理的全场景、全链路、全生态的发展态势，并借助数字技术、数据驱动、开放平台，创新财资中台以及重构财资场景。

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