由西湖财资金融科技研究院主办、财资中国承办的“首届1218财资生态节暨2020第八届中国财资年会”将于12月18日在财资知识云平台隆重召开。
本次财资节以“数智赋能生态共赢”为主题，立足国家推动金融服务实体经济的工作要求，以数字化、平台化、生态化为新基建，打造中国金融服务实体经济的新引擎，推动企业财资力新发展。作为国内财资生态业界的年度盛宴，本次财资节由中国数字金融与财资创新展、中国财资年会、年度好书评选三部分组成，是全面贯彻“提升金融服务实体经济能力”方针的高层次跨界融合创新活动，立足全国视野，推动经济向平台化、融合化、生态化发展，促进企业提高财资经营能力和可持续健康发展。
成进
智联招聘集团副总裁、首席财务官、管理平台委员会主任，负责集团财务体系整体工作以及协调并管理集团战略、人事、法务、采购、内审等后台管理职能。国际特许管理会计师协会资深会员，澳洲公共会计师协会资深会员。
嘉宾观点和语录回顾
财务如何围绕企业增长和价值创造发挥作用
一、数据预测＋业财融合，完成财务使命闭环
要成为预测未来的领导者，需要具备以下三大能力：
1、与数据打交道，做未来的预测者。
2、与人打交道，做前瞻的沟通者。
3、与挑战打交道，做价值的实现者。
“我们把实现业财融合之后的财务人称为‘业财者’，他代表了未来财务发展的趋势和方向。未来属于业财者。”成进表示，大多数财务工作者都是从传统会计进化而来，能力更多体现在对过往数据的总结、对账务的总结。但财务的本质意义是对未来的预测，财务人员需要学会通过数字化转型和经营分析去预测企业的未来，完成从数据到分析，再到呈现、沟通和影响决策的整个使命闭环，才能真正改变业务决策，实现业财融合。
二、平台服务＋数据资产，助力人才职场闭环
成进认为，企业其实只有一个战略：活着，并且增长。在这个过程中，财务要围绕增长发挥作用。
1、互联网时代，服务是企业的核心竞争力。
2、智能化时代，数据是企业的核心资产。
“财务部门掌握整个公司信息流，在没有确定的情况下任何人不允许讲数字，需要由财务来背书。财务不仅管数字，还要管未来，这建立在对业务深度理解的基础上。”成进补充道。从2015年开始，智联招聘搭建起战略财务、业务财务和共享财务为一体的财务体系，并着重发力于业务财务，在公司的各个部门全部配置财务BP（business partner），将收入、费用、折扣等业务相关工作内容都纳入对财务人员的考核当中，并完成从KPI到OKR考核机制的转变，从而构建起“运营＋财务”“业务＋财务”的信息整合体系，真正实现业财融合。
不言而喻，在推动智联招聘持续增长的过程中，财务扮演的角色非常重要——分解整个企业的所有增长因子，即让所有人了解企业为什么能够增长、如何助力企业持续增长。这其中最大的挑战是将公司的整个业务和财务的价值融合起来。于是，成进要求财务人员要走向业务、拥抱业务，透彻分析业务发生的模型，并让战略的指导思想落地到每个细节，再通过资源配置的优化，让企业实现增长。
三、人才管理＋数字转型，构建三维能力模型
成进强调，财务要具备前瞻性，第一步是看未来，影响未来才是最重要的。因此，CFO的主要工作不是呈现财务结果，其最高境界在于预测可能发生的财务结果，在业务的节点最佳化利用资源，从而逆转那些不应该发生的未来，以此让更好的未来发生，帮助企业实现螺旋式增长。想必这也是成进对“未来属于业财者”这句预判之言的解释。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
业财融合的终极形态是“业财者”
财务人要实现转型，就要跳出原本所谓的专业性，走向对整个决策的支持，甚至整个决策的判断，在这个过程中与业务达成共识，或者化身为业务。
如何才能成为“业财者”：用业务的方式和业务打成一片。
其一是客户导向。
其二是组织和用人的能力。
其三是商业洞察。
还有很重要的一点，我把它和以上三点并列，那就是沟通与交流，不允许和业务讲所谓“专业的话”。沟通与交流的核心，不是简单的换位思考。
“业财者”敢于冒定量的风险，用投资回报的理念投入资源做业务，用合理的方式方法衡量业务模型的发展，保障公司持续经营和发展壮大。
评论 (0)