由西湖财资金融科技研究院主办、财资中国承办的“首届1218财资生态节暨2020第八届中国财资年会”将于12月18日在财资知识云平台隆重召开。
本次财资节以“数智赋能生态共赢”为主题，立足国家推动金融服务实体经济的工作要求，以数字化、平台化、生态化为新基建，打造中国金融服务实体经济的新引擎，推动企业财资力新发展。作为国内财资生态业界的年度盛宴，本次财资节由中国数字金融与财资创新展、中国财资年会、年度好书评选三部分组成，是全面贯彻“提升金融服务实体经济能力”方针的高层次跨界融合创新活动，立足全国视野，推动经济向平台化、融合化、生态化发展，促进企业提高财资经营能力和可持续健康发展。
蒋占华
中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师。历任三家中央企业集团总会计师，享受国务院政府特殊津贴，担任过多家上市公司独立董事。博士，研究员，高级会计师，中国注册会计师；中国会计学会常务理事兼财务管理专业委员会副主任，中国总会计师协会理事，财政部管理会计咨询专家、内部控制咨询专家；中央财经大学、北京工商大学等院校研究生校外导师。
嘉宾观点和语录回顾
管理会计如何支撑企业战略决策和赋能业务经营
具体而言，管理会计的内容主要包括以下两个部分：
1. 规划与决策
2. 控制与评价
二、体系建设，信息化推动管理会计落地
当前企业在应用管理会计时存在的一个普遍问题是：方法工具应用流于形式，所以很难发挥管理会计的作用，更遑论为管理者提供有效决策支持。针对这一问题，蒋占华认为应从管理会计体系建设、信息化系统建设两方面着手，推动管理会计的落地。
1. 加强体系建设，发挥企业主观能动性
2. 规划系统建设，突破管理会计信息化
三、价值转型，探索财务未来发展
1. 追求持续发展
①要企业自主；②要厘清边界；③要建立准则
2. 提升职业素养
①政治敏感；②全局意识；③专业履职；④价值创造；⑤道德遵从；⑥组织协调。
在采访接近尾声之时，蒋占华感慨道，中国特色的管理会计区别于当今任何一个国家的管理会计，大力发展管理会计也正在被越来越多的企业提上改革日程，更被视为谋求转型升级、实现业财融合的重要手段。今后必须要坚持政产学研融合为一体，对管理会计进行创新突破，以满足多变的外部环境下企业管理需求和业务需求。
（摘录自其接受《财资中国》杂志专访的内容）
央企集团业绩评价与管理激励体系构建
蒋占华认为，企业绩效评价是企业管理的基本前提，它与激励机制是一体两面。“没有绩效评价,激励机制就失去基础,而没有激励机制,绩效评价则形同虚设。只有将两者结合起来才能有效实现企业的发展战略。”
蒋占华认为，搞企业不能没有考核，“没有不能被考核的企业，同样没有不能被考核的员工”。随后他以某公益型央企全员业绩考核实践为例，阐述了全员业绩考核的重要性。据介绍，该中央企业集团是一家科技型企业集团，拥有59家二级子企业（含4家高科技上市公司），是行业规模最大、技术最强的综合性科研、装备制造、工程技术服务企业。
实践证明，该集团的全员业绩考核机制取得了非常好的成效：一是充分调动了各级人员工作积极性；二是深化了内部制度改革；三是构建了长期发展保障机制；四是全员业绩考核机制建立后，企业经济效益连年稳步增长，有力促进了企业经济效益发展。
蒋占华认为，从该集团业绩考核实践中，可以得到如下几点启示：
一是全员业绩考核提升到支持企业战略发展的高度是做好全员业绩考核工作的关键。
二是集团总部在把握主要考核政策的基础上，充分授权各级单位负责制定考核制度及考核指标，充分调动各级企业工作积极性是做好全员业绩考核工作重要保障。
三是集团公司总部应采取有效手段与适当方式，承担将各企业不同侧重点的业绩考核机制整合责任，是做好全员业绩考核体系管理工作的核心。
四是做好上中下（国资委、集团公司、下属企业等）业绩考核的衔接至关重要。
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