由西湖财资金融科技研究院主办、财资中国承办的“首届1218财资生态节暨2020第八届中国财资年会”将于12月18日在财资知识云平台隆重召开。
本次财资节以“数智赋能生态共赢”为主题，立足国家推动金融服务实体经济的工作要求，以数字化、平台化、生态化为新基建，打造中国金融服务实体经济的新引擎，推动企业财资力新发展。作为国内财资生态业界的年度盛宴，本次财资节由中国数字金融与财资创新展、中国财资年会、年度好书评选三部分组成，是全面贯彻“提升金融服务实体经济能力”方针的高层次跨界融合创新活动，立足全国视野，推动经济向平台化、融合化、生态化发展，促进企业提高财资经营能力和可持续健康发展。
郑永强
世界500强三井住友保险（中国）副总经理兼CFO，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。
保障流动资金的正常运转是保险企业业务经营的根本。三井住友海上保险面临的主要流动性风险源于保险合同的有关退保、减保、保险合同的赔付、公司各项日常支出以及投资活动的资金流入流出。近几年公司卓越的财务表现，得益于对资金的精细化管理，我在财务部的工作重心从日常基础财务处理工作向资金管理过渡。在现金流预测方面，我们暂时还是采取比较传统的预算方法预测，但是对资金的运用实行总分框架管理。我们先做一个3~5年的长期现金流流量预算规划，在该预算框架下，再细化至以周为单位的月度滚动预算并制定相应的资金安全边际，将存放的现金最小化，然后将多余的资金用于投资，定期对投资资产的期限与对应保险责任的期限进行匹配，以实现资金收益和风险的最优化。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
财务部门要善用数据分析，将公司所有数据挖掘出来，找到新的盈利增长点。在数据挖掘方面，我们会对业务险种所有的数据进行分析比较，平衡业务的风险，每个客户进行挖掘和分析，通过对客户的模拟，了解同类客户的情况。根据分析，为业务部门提供建议和服务，降低风险，提高毛利率。
互联网保险的追捧伴随而来的也是高风险，三井住友海上保险会跟上市场发展节奏积极尝试，同时还会一贯保持日企稳健的经营风格，将互联网作为多样化渠道和丰富产品、服务的创新举措，根据物力、财力进行彻底分析，为客户提供好的产品和服务、股东利益的最大化才是三井住友海上保险的最终目标。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
以日资企业丰田为例，丰田是我们公司的客户，也是日本最大的汽车公司。其精益管理的能力已在业界闻名。其零库存的供应链管理价值最大，在这种模式下企业根据需求确定库存，消除供应链上下游一切浪费的可能，最终降低了相应的生产成本，提高了资金利用效率。精益化管理的背后，则是企业准确的财务预测与成本控制，从而提高了资金的运转效率，企业资本运用效率和股东回报也相应提高。丰田是制造业企业，其实书中的一些案例比如好市多、LVMH等不同行业经营模式不同，决定企业财资管理能力的因素也各不相同，但这些企业成本管理和费用控制的能力肯定都不差。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
如果从经典的价值投资理论来看，就是巴菲特口中的“护城河”。茅台的“护城河”是其独特性，这种独特性使其能够具有定价的权力，即便茅台过去几年经历了政策变化导致的冲击，但独特性依然能让它短短几年就恢复元气，并具有万亿市值成为A股市场的股王。相比较而言，IBM是“大象”，它的独特性使其在计算机行业兴起之时成为璀璨的明星企业，但其庞大的组织结构无法适应快速变化的移动互联时代，导致其在如今的市场竞争中已开始慢慢落后。市值增长的驱动力从财务层面看，主要是资产运用的效率，即资本回报率，从企业战略层面看则是企业的定位和行业的格局。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
第一，当我们做机器人的自动化的时候，首先我们最应该关注的是整个业务流程，而这个业务流程一定不是财务部门内部的流程，而是端到端的流程。第二，财务往往希望做事尽善尽美，而在做业务流程效率化的开发过程当中，建议用敏捷式的思考模式，或者瀑布式的开发，或者分布式的开发。RPA的成长之路，一定是从智能化到交互化。第三，我们一定要进行工具化，把RPA变成小工具，它可能就是下一代的office，未来可能我们看到的不是Excel，而是一个RPA工具。
我们在分析财务工作的进程时有以下定义：财务管理1.0是手工，财务管理2.0是电算化，财务管理3.0是共享服务中心，财务管理4.0是自动化、智能化。其实，财务管理3.0共享完全可以不需要，我们可以因为技术的发展跳过3.0，因为没有必要先共享，再做智能化。
（摘录自其在财资一家平台直播课程《科技赋能财务管理》的内容）
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