由西湖财资金融科技研究院主办、财资中国承办的“首届1218财资生态节暨2020第八届中国财资年会”将于12月18日在财资知识云平台隆重召开。
本次财资节以“数智赋能生态共赢”为主题，立足国家推动金融服务实体经济的工作要求，以数字化、平台化、生态化为新基建，打造中国金融服务实体经济的新引擎，推动企业财资力新发展。作为国内财资生态业界的年度盛宴，本次财资节由中国数字金融与财资创新展、中国财资年会、年度好书评选三部分组成，是全面贯彻“提升金融服务实体经济能力”方针的高层次跨界融合创新活动，立足全国视野，推动经济向平台化、融合化、生态化发展，促进企业提高财资经营能力和可持续健康发展。
李珍
埃森哲大中华区SAP业务财务负责人；财务战略、财务运营专家，从事企业管理咨询及信息化建设超过15年，主要经验包括大型企业BPR、主流信息系统实施，数字化转型、财务管理咨询及复杂项目管理。近年来专注于智慧财务和业财融合的研究和实践。
嘉宾观点和语录回顾
数据驱动，助力财务数字化
首先是思维转变。传统的财务思维相对保守，随着信息技术的日新月异，财务人员需要建立多元化的思维，充分利用先进的技术和手段，提升财务的创造性价值。
其次是数据挖掘。一方面是利用数据，财务掌握了最标准化的、经过加工的数据，他们需要充分发挥这些数据的价值；另一方面是业财融合，数据只展示直观的结果，背后的原因需要财务与业务发展情况相结合，充分考量业务的各种维度，实现数据标准化，从而针对不同场景为客户带去差异化、个性化的体验，促进企业的灵活运营发展。
再者是智能平台。企业的各项系统需要进化为智能平台，为转型提供动力。一方面是智能平台承载标准化的流程，另一方面是它能够满足敏捷的诉求，比如利用RPA、AI等技术。财务通过智能平台实现高效运转，不断降低成本，持续创造效益。
最后是智能流程。智能流程是卓越运营的关键，这要求企业积极推动全流程的自动化和简化。企业需要做到会计流程标准化，并做好人工与机器人的协调运作。例如，埃森哲的报销核对是由机器人审查并完成邮件的发送和与员工的互动，这样可以将人力从繁琐的工作中释放出来。
（摘录自其在接受《财资中国》杂志专访的内容）
智能平台实现财务数字化转型需要哪些能力？
一是关注价值更高的活动。智能平台为几乎所有领域都提供了增强的自动化功能，消除了事务性任务，因此财务人员才得以专注于更有价值的工作。
二是加速关账。关账流程以日为单位每天运行，能够实时了解损益情况，较早预测发展趋势和机遇，以便及时采取应对措施。
三是移动办公。基于个性化用户界面的简化版解决方案，可在多个设备（如智能手机、平板电脑、可穿戴设备）上使用，从而提高生产力，优化员工体验。
四是智能财务报告。为所有人设计的新的报告和分析功能，可自助实时访问数据，随时随地使洞察力转化为行动成为可能。
五是非接触式处理。智能平台使用基于内存计算的功能实现实时地处理、对账和分配，提高运营资本效率并降低运营成本，同时确保符合全球监管合规要求及开展风险评估。
六是快速规划和预测。通过数据洞察力和人工智能创造业务价值，利用预测分析模拟并立即评估新的业务模式，提供更多的“可能性”。
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