《财资中国|财富风尚》
2017年11月刊新刊上市
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本期你将欣赏到以下文章：
编者的话
供应链的要点是生产或服务要素依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品或服务，再通过流 通配送给用户。以往，“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手关系”，而随着技术发展和产 业组织模式升级，“链”上企业形成了网络协同关系，实现商流、物流、信息流和资金流四流合一， 优化供给侧结构和产业组织方式，提升整个产业链效能。
封面故事
数字经济2.0下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。借助数据挖掘、分析 建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能+交易场景+未来商 业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定资产、基础设 施和生产要素。“大数据+财资”，通过数据智能和科技赋能，将不断提升财资管理和金融 服务的效能，并重塑未来价值中心。
▲图 工业4.0框架和数字技术的核心能力和应用
来源：普华永道
基于大数据的智能风控平台举例
- 蚂蚁金服智能风控平台——“蚁盾”
- 网易金融智能风控开发平台——“网易北斗”
- 京东金融风险控制模型体系——“司南”
- 百度金融智数大数据平台 ——“天算”
- 陆金所“七步成诗”风控体系——“KYC1.0/ KYC2.0”
- 微众银行纯互联网银行风控体系——“互联网风控”
- 苏宁金融信用与风控体系——银行级风控体系
- 凤凰金融全生命周期的风险管理体系——智能风控
- 狐狸金服多个维度、全生命周期风控系统——“风刃”
- 国美金融风险管理控制体系——“水滴”
- 融360大数据风控系统——“天机”
TOP访谈
泰康集团是国内较早布局互联网战略的企业，早在2000年就设计上线了保险电子商务平台泰康在线网站，并在2008年升级为创新事业部，后来在2015年11月18日成为互联网保险子公司——泰康在线财产保险股份有限公司（简称“泰康在线”）。时移世易，经过近20年的发展，泰康互联网保险运用大数据不断进行保险业务的开拓与创新，整合线上、线下保险服务，提供普惠保险产品。传统寿险基因的积淀，以及后天补充到位的互联网基因，共同成就了泰康在线在互联网保险领域得天独厚的优势。
本刊专访泰康在线信息安全及大数据部总经理程战战，请他对大数据如何赋能保险业、泰康在线的大数据技术分层和自由平台的移动化策略进行详细的阐述。
专栏
“香港一向是内地企业“走出去” 的跳板，拥有多重优势，包括首 屈一指的金融市场、全球最大的离岸人民币中心、国际级金融和相关专业人才等，无疑是内地企业选择设立财资中心，支持海外业务拓展的理想地点。”
——香港金融管理局总裁 陈德霖
财资实务
在安永最近一次关于《首席财务官的DNA》调查中，58%的财务主管认为“数字化”，是颠覆首席财务官角色四大力量之一。区块链技术则是这一数字化趋势的重要组成部分，是在重新定义财务职能中最引人注目、最具影响力的数字化颠覆力量。尽管区块链仍处于初级发展阶段，在金融服务业中的实际应用目前集中在支付和外汇交易，但区块链能够对财务职能的运行掀起一轮革命，其对首席财务官的角色和财务职能的预期也在不断地变化。
▲图 CFO的角色
支付结算作为交易的重要组成部分，它的创新不仅能提高交易效率，还能改变交易结构和方式。区块链技术是一种新的支付结算工具，它的出现让支付结算成为了区块链技术天然的应用场景。美联储2016年12月发布首份分布式账本白皮书指出：“区块链主要在支付和交易结算领域应用，具有推动改变金融市场结构的潜力。”
在很多情况下，企业经营者在考虑运营成本时不会考虑税收成本，但税务问题对任何企业的健康运转和规划都是至关重要的。因此，企业在考虑工业4.0带来的机会时，还需要考虑潜在的税收影响。除了简单的成本收益外，税务处理改变会导致额外的合规义务以及纳税义务的增加或减少，从而导致现金流的潜在变化。
▲图 工业4.0的工厂转换的税务考量示例
书斋
作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将全面阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。本书所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件。以客户利益为核心基础上的以奋斗者为本，华为财经管理颠覆了传统的财务管理逻辑，为在奋斗中超越追赶的中国企业打开了一扇走向新时代的大门。
- 布局全球 中行现金管理业务快速增长
- 互联网化，商业银行重塑产业新格局
- 政策解读：关于积极推进供应链创新与应用的指导意见
- 财资产品发布：浙商银行应收款链平台、北京银行文化IP通、中国农业银行农银快e付、中国建设银行云税贷等
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