链式财资与供应链创新——助力中下游中小微企业发展

文 | 董兴荣

来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年11月刊

财资一家（微信号：TreasuryChina）原创

美国管理学家Michael Porter在《竞争优势》一书中提出了基于“经济链”的“价值链”概念，强调企业与其战略相关的各个环节都是价值活动的集合体，这是供应链最直接的来源。之后，Reiter在整合了上述“价值链”思想的基础上，首次提出了供应链的定义，即供应链是一个运作实体的网络。

供应链的要点是生产或服务要素依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品或服务，再通过流通配送给用户。以往，“链”上企业主要是“买卖关系”和“交易对手关系”，而随着技术发展和产业组织模式升级，“链”上企业形成了网络协同关系，实现商流、物流、信息流和资金流四流合一，优化供给侧结构和产业组织方式，提升整个产业链效能。

早在2012年，美国就将供应链上升为国家战略。目前，美、德、日、英等国已基本形成了由跨国公司支撑的全球供应链体系，在全球竞争中处于优势地位。日前，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（简称《意见》），这是我国首次将供应链上升到国家战略层面作为促进产业组织方式，商业模式变革和政府治理方式创新，特别是供给侧结构性转型的重要举措之一。

供应链的演进和发展与科技的进步紧密相关。过去，由于信息的不对称，使得四流合一的实现和组织与组织之间协调合作都相对困难。随着供应链管理与互联网、移动物联网和物联网等虚拟/实体网络深度的融合，推进了传统四流向融合了现代信息、资金、物流、人员、制造和服务等多功能的网络平台转变，形成面向客户需求的全过程高效协同供应链网链结构，颠覆了原有的产业组织范式。

供应链、产业链的协同发展，同时也改变了原先的交易方式和价值链分配，并呈现出网络化、数据化、高频化、场景化等特征，也为链式财资、池化金融的发展带来契机。

链式财资的思维包含了供应链、产业链思维，它承接了企业经营和财资管理要以“用户为中心”的经营理念。供应链思维能够嵌入管控和拓展其获客渠道，因为每家企业都处于供应链上的某一环节，通过链式财资嵌入，加强对企业的供应链管理，促进业务经营和链条金融的良性发展。供应链通过构建采购、分销、仓储、配送和综合服务供应链协同平台，实现跨界融合，引导企业资源整合和流程优化，使各种存量资源得以有效利用，促进产业协同发展，使供应链降本增效。

依托于云计算、大数据和人工智能等技术，将传统供应链塑造成具有高度智能化、可视化和服务化的智慧供应链，实现企业内外供应链的各个环节形成高效高质协同，最终形成深度供应链融合和产业生态链。一是推动开放共享信息；二是鼓励建立供应链金融服务平台，为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道；三是鼓励应收账款融资服务平台对接，发展线上应收账款融资等供应链金融模式，既能助力资本与产业融合，又能有效防范供应链金融风险。

《意见》的发布，构建了供应链的顶层设计。到2020年，要培育100家左右的全球供应链领先企业，将我国打造成为全球供应链创新与应用的重要中心。由供应链创新延伸出来的供应链服务、供应链金融、产业链金融、链式财资，将迎来强劲的发展势头和空间。