对于体系庞大、涉足产业众多的综合性企业集团来说，高效的财务管理与资金管理可以加强集团的产业链管理能力和资源盈利能力。富春控股通过数字化建设提高财务管理效率，通过平台化运作改善资金流动性管理，为集团稳健发展提供有力支撑。

文 | 董兴荣 李秦
近年来，富春控股集团有限公司（简称“富春控股”）通过多元化经营、数字化建设、平台化运作的方式，整合集团内部及供应链上下游资源，统筹资金流动性管理，打造全产业链生态圈。
作为富春控股在供应链领域的重要布局，杭州网营物联控股集团有限公司（简称“网营物联”）通过建设全域化的供应链网络，实现供应链与研发设计、制造与生产服务一体化运营，推动产业集群集约化运营与创新发展。
《财资中国》近日专访了网营物联财务资金部总监杜峰涛，请他介绍企业如何通过财务管理数字化转型，借助浙商银行的平台化服务改善企业流动性，增强集团的产业链管理能力和资源盈利能力，从而创造更多核心价值。

多元化经营，构建四大产业板块

从开创中国物流地产REITs海外上市先河到设立多支产业基金，从构建高端度假型康养品牌到收购中华老字号“张小泉”，成立20多年来，富春控股将业务触角延伸至不同领域，目前集团拥有四大产业板块。

智能制造

富春控股的制造业板块主要包括杭加新材和张小泉两家子公司。其中，杭加新材聚焦于加气混凝土产品的研发和应用，以及建筑产业房屋集成化、一体化服务。而张小泉则是富春控股在2014年收购、利用老字号优势所打造的具有自主知识产权的国际知名品牌。

康旅产业

2016年，由富春控股发起并主导的公望健康产业基金宣布完成对杭州富春山居度假村的收购事宜。借助这一高端品牌，富春控股联合浙江中医药大学、台湾天成医疗等高校和机构，搭建起健康管理综合服务平台。

投资业务

基于多元化的产业结构，富春控股积极布局投资及资产管理业务，集团曾参与东方茂、菜鸟网络、中国建材等项目的投资，促进了实业与资本的有效结合。

供应链体系

随着互联网经济的蓬勃发展，富春控股适时抓住市场发展机遇，不断谋求突破：2013年，作为“菜鸟网络”的股东之一，富春控股推出仓配运营管理平台“如意仓”；2016年，集团旗下电商物流品牌“运通网城”在新加坡交易所主板成功上市，成为新交所首个中国物流与电商资产的信托项目。

富春控股：“多元化、数字化、平台化”三位一体，构建全产业链生态圈-财资一家

▲图 富春控股集团浙江杭州工作总部
2017年，基于集团庞大的实业投资体系，以及如意仓覆盖全国的物流网络，富春控股设立了商流、物流、资金流和信息流“四流合一”的全渠道供应链服务平台——网营物联，通过提供可靠保障的自营物流网络，降低储运过程中的人力成本与货损风险。
目前，网营物联运营和在建的项目共有52个，第一期投资规模达100亿元，到2020年底，可交付和运营的面积预计在135万~140万平方米。除了物流设施的搭建，网营物联还有自建的IT专业团队，主要职能分为三个方面：开发和维护仓储配送系统、与电商平台以及品牌商进行系统对接，以及与金融机构进行系统打通。
在谈到与金融机构的合作时，杜峰涛表示，银行介入供应链金融时，可以有效解决企业普遍存在的融资难、融资贵等问题，但同时也会面临人员配置无法覆盖众多小企业、信息不对称、对数据和资产的把控性不强等挑战。而企业介入供应链金融时，能够真实验证客户的所有数据和业务流量，但其痛点在于如何在保证正常现金流的情况下追求更高的效益，以及提高客户黏性。实现银行和企业的双赢，是供应链金融的核心目标。
为了保证资金的高效运转以及资源的合理配置，富春控股采用了财务条线与资金条线并行的管理模式，通过数字化建设提高财务管理的效率，通过平台化运作改善资金流动性管理，为集团稳健发展提供有力支撑。

数字化建设，实现高效财务管理

由于集团体系庞大、涉足产业众多，为了满足“专业化管理、多元化经营、产业链延伸”的发展需求，富春控股采取了财务管理数字化的发展模式。在财务条线上，想要解决会计核算、税务筹划、预算和效益分析等问题，必须借助数字化手段来实现。
比如在与浙商银行的合作中，富春控股将其财务系统与浙商银行的金融系统端口打通，通过不断夯实数字化基础，提升财务管理效率、降低人工操作成本。此外，除了运通网城和张小泉外，富春控股其他子公司共用一套数字化系统，这样做有利于底层数据共通，以便更好地整合和调配资源。
作为一家综合性企业集团，富春控股的发展目标是“做强主导业、做优服务业、做实新产业”。因此，其财务管理的目标不仅是合理配置集团内部资源，更重要的是确保资源的运用与集团战略发展目标一致。据杜峰涛介绍，富春控股主要通过三个方面实现财务管理体系的建设，提高集团的整体运行效率。

实行差异化管理

针对处在不同发展阶段的不同企业，富春控股在财务管理上的关注点也有所差异。对于张小泉、杭加新材这样成熟的企业，集团更加关注效益、销售额、利润空间等方面；而对于网营物联这样新兴的、处于投建阶段的项目，则更关注对于建设管理水平和建设成本的把控。

建设数字化基础

对于如何进行财务管理的数字化建设，杜峰涛认为，“归根结底还是要回归本源。只有把底层技术基础打扎实、数据端口打通做到位，才能真正实现财务的数字化、智能化转型”。从市场发展方向来看，万物互联是大势所趋。网营物联依靠覆盖全国的供应链基础设施，打造自己的生态圈，各个小生态圈环环相扣，自然而然地形成更大的生态圈。

转变财务人员职能

在智能化与数字化趋势下，财务人员的职能从操作型向管理型转变，由于前端的基础性工作减少，技术含量高的工作或工种会越来越多，这就需要财务人员具备数据分析和运用的能力。此外，财务数据背后反映的是业务逻辑，对于某项成本的变化，财务人员需要有足够的敏感度，并且有能力分析其变化的原因。

平台化运作，提升资金管理价值

对于集团企业来说，资金管理是集团管控中的关键一环，通过有效指导资金资源的合理配置，可以实现集团整体效益和价值的最大化。在资金条线上，首先要解决的就是流动性问题。目前，富春控股在整个集团层面上实行垂直化管理，在制度体系完善的情况下，尽量将业务经营分别授权给各个子公司，达到资金的合理配置与平衡。
“资金就像企业的血液循环系统，如果流动性管理出现小失误，可能导致全盘的崩溃。”杜峰涛说道。为了改善企业资金的流动性，富春控股借助浙商银行的平台化服务，利用涌金司库、易企银、e家银、仓单通和区块链应收款等产品，形成了集团内部资产的共享，加快了资金的周转效率。

推动“自金融模式”，促进资源统筹

大型企业集团下属单位众多，财务资源分散，无法高效地实现集团内资源统筹，规范内部公司的拆借管理。富春控股借助浙商银行的易企银平台，实现了集团内部财务公司的功能，通过创新“互联网＋实体企业＋金融服务”理念，融合结算、信用、融资等专业技术，在保证流动性的情况下，促进了集团内不同子公司的资源配置和利益分配。

盘活供应链现金流，改善资金周转

企业在供应链上下游结算中应收应付账款较多，大量应收账款占压资金严重，流动性压力较大，亟须盘活应收账款、降低负债。通过浙商银行的应收款链平台，富春控股将应收账款转化为可在线流转、支付、转让的高效安全的“区块链应收款”，对外进行支付和融资变现。由于区块链应收款具有良好的流转特性，企业可以随时买入与卖出，实现线上操作即时变现。
采访的最后，杜峰涛谈道，在与浙商银行的合作中，业务延展性是无限的，从一个项目切入进行产业链的延伸，就可以培育新的业务增长点。未来，如果集团的运营、管理、货运、财务等系统与浙商银行的平台全面对接，数据实现共享，就能实现平台和平台、生态和生态之间更多空间的合作。通过全渠道、全产业链介入，浙商银行的平台化服务也将聚焦企业流动性管理、供应链金融等痛点，创新互联网、区块链等金融科技应用，构建“科技＋金融＋行业＋客户”综合服务平台，助力企业高质量发展。