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平安、阳光保险、蒙牛、海尔财务转型典型案例分享(深度长文)
平安、阳光保险、蒙牛、海尔财务转型典型案例分享(深度长文)
财资君
5 年前
随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展,数字化、智能化正在全面升级企业服务产业,商业模式创新步伐加快,企业的财务管理也进入到了转型和变革时期,企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”转型,这也是企业赢取未来的关键。
那么,平安集团、阳光保险、蒙牛集团和海尔集团是如何进行财务转型的呢?
本文为财务转型系列文章的上篇。
平安集团:智能技术驱动下的未来智慧财务
“智能科技的时代正在来临,赢科技者赢未来。”平安集团正逐步向科技驱动型公司的方向迈进。金融科技以数据和技术为核心驱动力,正在改变着金融领域的运作模式,重塑金融行业的生态格局。平安集团凭借自身的技术优势,将科技与人工智能作为重要的发展方向,构建未来社会的财务智能生态平台。
平安集团致力于成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团。未来十年,平安将持续深化“金融+科技”、探索“金融+生态”,将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业,深度应用于传统金融与“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈,打造发展新引擎(图1)。通过
“一个客户、多种产品、一站式服务”
的综合金融经营模式,为4.36亿互联网用户和1.66亿个人客户提供金融生活产品及服务。
▲图1 平安集团战略定位和业务布局
“金融+科技”双驱动战略和生态布局
平安集团确立“金融+科技”的双驱动战略,借助智能认知、人工智能、云和区块链四大核心技术,推动传统金融业务快速增长,持续提升平安综合竞争力。目前,这四大核心技术已广泛应用于核心金融业务的客户经营、渠道管理、客户服务和风险管控等场景中,极大地提升了核心金融业务的价值;并成功孵化出如陆金所控股、金融壹账通、平安好医生、平安医保科技等一系列金融科技和医疗科技平台,且部分核心技术已对外输出服务。
科技驱动下的智能化、平台化的智慧财务
为适应新的环境和新的战略,平安集团财务采取矩阵管控模式,应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中,开启财务创新之路的序幕,成为国内首批建设财务共享中心的集团企业,走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程,不断挑战全新的高度。
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平安集团:智能技术驱动下的未来智慧财务
阳光保险集团:“数据+算法”驱动财务向智能化转型
“数据是保险公司的重要资产”。随着海量数据的爆发和用户需求的日趋个性化,保险企业对于传统数据的分析经验对业务的推动已动力不足,如何通过数据分析应用,创新产品,满足客户需求,愈发重要。目前,越来越多的保险企业开启了“数据驱动型”发展模式,完善自身的数据运营体系和大数据分析平台。
集团财务转型与创新
为实现财务会计与管理会计的分离、防范风险以及保证财务信息真实准确,阳光保险集团开始探索并尝试集约化、标准化、规范化的财务管理模式。2011年阳光保险集团开始将分散的会计和资金业务进行集中作业和管理,将财务职能划分为战略财务、业务财务和共享财务,形成总部财务、机构财务和财务共享三位一体的财务管控模式。财务共享服务中心的建设,便是集团财务转型迈出的重要一步。
阳光财务众包模式是把会计作业与互联网结合,即把会计作业极致拆分成微任务,通过众包平台发布到互联网,由互联网大众进行处理,最后在平台整合任务处理结果形成企业记账及支付依据。据了解,阳光财务众包平台在人力资源、空间和时间上都实现了创新和突破。
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阳光保险集团:“数据+算法”驱动财务智能化转型
蒙牛集团:双轮战略驱动下的数字化财务转型
众所周知,财务管理是企业管理的生命线。因此,财务管理的创新也将成为企业转型制胜的关键环节,企业的数字化转型也将最直接地从财务部门的数字化方面体现出来。那么,蒙牛集团是如何有效地开展财务数字化转型,并与企业发展战略保持统一步调呢?
中国乳业第一共享中心
2015年11月,蒙牛集团财务共享中心正式上线,并将财务共享中心FSSC定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。数字化财务共享中心开发了“CE+SSF+OPENTEXT”平台(“CE+Opentext+SSF”是蒙牛集团财务共享中心综合报账系统平台,均为SAP系列功能,其中CE系统核心功能是标准单据设计、审批流配置,Opentext系统核心功能是票据扫描和电子归档,SSF系统的核心功能是共享中心服务平台),让蒙牛集团实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算,在所有业务单元中基本实现了零现金的管理。与此同时,公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上,使每一项经营活动从审核到批准的过程自动流转,也让财务运营效率提高了25%。
强化共享财务,建立资金共享平台
2015年度,蒙牛集团与ERP厂商携手,建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式(FSSC)——资金共享平台”项目。在集团资金共享结算模式下,实现共享结算、票据池、理财业务、国际结算、掌上资金,以及资金支付业务的电子化流程审批,支撑蒙牛新财务、新管控、新平台的优质高效服务,同时,有助于蒙牛集团向全球化发展,打造成全球工厂。
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蒙牛集团:双轮战略驱动下的数字化财务转型
海尔集团:
构建物联网时代无边界平台与生态圈
面对物联网时代的机遇和挑战,海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位,推进从电器到网器再到平台化的转型,即从制造产品到孵化创客转变,通过人单合一模式持续驱动全球转型落地,建立以小微为基本单元的全球保障体系,打造以社群经济为中心,以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈,成为物联网时代的引领者。
平台化:探索独一无二的共享模式
海尔将财务、人力、法务、信息管理等传统职能部门进行了彻底颠覆,将各部门壁垒取消,整合成一个共享平台。目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、海尔大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。
在企业管理方面,海尔集团探索实施“人单合一”模式,激发企业创新创业活力,“人单合一”模式中,“人”指员工,“单”指用户需求,“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求,创造用户价值。在这种模式下,海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,引领企业开启全新的时代。
海尔财务:构建财务共享生态系统
随着海尔“平台+生态”的新商业范式的推进,集团的财务战略也有了更深层次地变化。在这一背景下,海尔集团建立全球财务共享平台,即“财务云平台”,以“共创、共享、共治”为核心理念作为切入点,直面用户真实需求,搭建一个共生共赢的生态圈。
生态圈将会计、税务、融资、外汇、现金池、创客、客户、政府等社群融为一体,为海尔集团白色家电平台、服务投资孵化平台、金控平台、地产平台以及文化产业平台提供高效增值的服务。如海尔集团与青岛市国税局联合推出了物联网时代社群共创、互联互通的智税通平台,这是全国第一家实现税企互联互通的税务数字化工作平台。平台涵盖制造、销售、物流、金融、房地产、建安等各行业,颠覆传统税企管理模式,为企业提供全生命周期税务解决方案,赋能企业健康高效发展。
更多精彩内容:
海尔集团:
物联网时代的共享平台与生态金融探索
案例研究
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